При разработке программного обеспечения (ПО) зачастую приходится жертвовать качеством ради скорости. В этом нет ничего страшного: лучше быстрее запустить продукт, чем срывать сроки проекта. А мелкие недочеты всегда можно доработать позже. Но у таких компромиссов есть обратная сторона — технический долг. Рано или поздно с ним сталкиваются все разработчики: они его и создают, и устраняют.
Проблема начинается, когда технический долг начинает накапливаться. Чем больше пропущенных рефакторингов и временных «костылей», тем сложнее развивать продукт. Плюс возрастают риски, код становится трудночитаемым и сложным для поддержки, возникают проблемы с интеграцией. Расскажем подробнее, что такое техдолг (technical debt) и что с ним делать.
 
Что такое техдолг в разработке
Техническим долгом называют совокупность проблем и технических сложностей, накопившихся в архитектуре или программном коде. Например, это могут быть модули, написанные на устаревших фреймворках, «костыли», возникшие из-за нарушения принципов чистого кода, мелкие недоработки и прочий «мусор», мешающий развитию проекта.
Создание IT-продукта можно сравнить с банковским кредитом. Первая версия программы — это как заем, взятый у банка. А время, которое тратится на исправление багов, это проценты по этому кредиту. Если его не обслуживать, банк потребует вернуть сразу весь долг и может даже изъять имущество. Но если взять посильную сумму и погашать ее по графику, можно купить желаемую вещь или расширить бизнес.
Так же и в IT: огромный накопленный техдолг способен отбросить компанию далеко назад по сравнению с конкурентами. Если же управлять им с умом, есть шанс ускорить выход продукта на рынок.
 
Виды техдолга
Существует несколько видов технического долга в программировании:
- Долг в коде. Возникает из-за несовместимых подходов или отсутствия комментариев. Разработка новых функций откладывается, потому что работа с кодовой базой превращается в «ад», а рефакторинг пугает риском сделать еще хуже. Обычно такие проблемы выявляются статическим анализом кода и решается как раз с помощью рефакторинга. 
- Архитектурный долг. Связан со слишком сложной внутренней архитектурой приложения и отсутствием нормального взаимодействия между модулями. Влияет на масштабирование, интеграцию новых сервисов. 
- Дефицит тестов. Появляется, когда не хватает интеграционных или юнит-тестов, автоматизации. В итоге качество продукта падает, много времени уходит на ручное тестирование. 
- Инфраструктурный долг. Возникает в отсутствии непрерывной интеграции (CI) и непрерывного развертывания (CD), использовании устаревших серверов. Это чревато простоями (downtime) при нагрузках и нестабильной средой. 
- Долг в процессах. Когда используются устаревшие техники и практики (к примеру, не применяется Agile), а между командами не установлено нормальной коммуникации. Это приводит к затянутым релизным циклам, неверно расставленными приоритетам и отсутствию прозрачности. 
- Долг документации. Распространенная ситуация среди программистов — в этом случае документация отстает от кода. 
- Долг по дефектам. Когда накапливаются мелкие нерешенные баги, до исправления которых разработчики никак не доходят. 
Это основная классификация, но иногда встречаются и другие виды техдолга. Например, долг компетенций — нехватка тех или иных скиллов в команде. В этом случае у программистов получается посредственный код, задачи выполняются медленно, постоянно возникают «узкие места», которые тормозят процесс разработки.

Причины появления техдолга в программировании и тестировании
Эксперты выделяют разные причины, но все их можно разделить на две большие группы — предумышленный и непредумышленный технический долг. Каждая из них делится еще на две подгруппы.
- Предумышленный безрассудный долг - Возникает, когда команда вынуждена принимать решения очень быстро, но у них нет времени или желания задумываться о том, что будет дальше. Код пишется буквально «на коленке», с мыслью «переделаем позже». Часто это «позже» растягивается на месяцы или вовсе не наступает. - Такой долг возникает при жестких дедлайнах, под давлением руководства или заказчика или в команде с неправильной мотивацией — когда люди работают по принципу «сдать проект за два месяца и скорее отдыхать». В результате качество кода резко падает, а исправление ошибок в будущем требует несоизмеримо больше времени и ресурсов. 
- Предумышленный благоразумный долг - Когда разработчики идут осознанно на компромиссы. Например, сроки сжатые, но команда понимает, что код в будущем нужно будет довести до ума — и оставляет в нем соответствующие комментарии и пометки. - Такой подход выглядит более здравым, чем полное игнорирование проблем, но и здесь с доработкой лучше не затягивать. Иначе улучшения могут потребоваться в самый неподходящий момент — например, прямо перед релизом или обновлением. 
- Непредумышленный безрассудный долг - Этот вид техдолга практически невозможно предугадать или предотвратить. Программисты могут быть искренне уверены, что все делают правильно. Но потом выясняется, что выбранный стек технологий или подход был неудачным. Ошибки в системе начинают накапливаться, и их устранение становится сложной задачей. 
- Непредумышленный благоразумный долг - Возникает, когда у разработчиков не хватает компетенций. Они стараются сделать все возможное, но у них недостаточно знаний о лучших практиках или конкретных технологиях. Если при этом ими руководит неопытный тимлид, и он не успевает проверять решения, часть ответственности ложится на плечи самих разработчиков. Непредумышленный благоразумный долг часто встречается в командах, где большинство участников — начинающие специалисты (джуны). Они пишут код, как умеют, и это естественная часть процесса обучения. Однако за их работой всегда требуется последующая доработка и улучшение. 

Другие распространенные причина техдолга
Помимо классификации по степени осознанности, есть и другие факторы, которые способствуют накоплению технического долга.
- Использование устаревших технологий. Любые инструменты, библиотеки, фреймворки нуждаются в постоянном обновлении. На смену старым практикам приходят новые. То, что было эффективным пару лет назад, сегодня может тормозить проект. 
- Несогласованность разработчиков. Программисты работают по-разному: одни не отступают от правил, другие полагаются на импровизацию. Но команда должна действовать по единому стандарту. В противном случае их проект рассыпается, утрачивает целостность. 
- Изменение требований в процессе работы. Этим грешат и заказчики, и руководство крупных компаний. Скажем, изначально планировалась одна архитектура, но потом бизнес решил все поменять. Код нужно переделывать, но времени на это уже нет — так начинает накапливаться техдолг. 
 
Влияние технического долга на процесс и продукт
Техдолг коварен тем, что имеет свойство разрастаться — поначалу незаметно, но довольно быстро. Это особенно заметно в длительных проектах — а в IT-разработке они почти все такие. Если на начальных этапах техдолг небольшой, но им не управляют, то со временем он может достичь таких масштабов, что начнет тормозить внедрение новых фич и мешать нормальной работе продукта.
Поэтому команде важно отслеживать динамику и вести бэклог. Если показатели долга постоянно растут, это тревожный сигнал. Накопившиеся проблемы сказываются на качестве, стабильности и скорости разработки. Иногда предумышленный долг начинает тянуть за собой непредумышленный. В тяжелых случаях наступает коллапс: вместо того чтобы работать над новым проектом или развивать имеющийся, команда только и делает, что решает технические проблемы. Так что время на техдолг все равно придется потратить — вопрос лишь в том, сделаете ли вы это осознанно или будете «разгребать» последствия в самый неподходящий момент.
Но технический долг программистов не всегда тормозит работу. При разумном подходе он может быть оправдан и даже полезен. Например, команда создает MVP (минимально жизнеспособный продукт), чтобы проверить гипотезу, протестировать рынок или показать инвестору. Если идея не выстрелила и аудитория отреагировала холодно, разработчики потратили минимум времени и ресурсов. Если же проект приняли «на ура», его придется оперативно доработать.
Основная проблема здесь — человеческий фактор: все мы знаем, что нет ничего более постоянного, чем временное. Поэтому технический долг можно воспринимать как опору в критической ситуации: когда нужно успеть к дедлайну, скорее выпустить релиз, обогнать конкурентов. Но при этом важно четко понимать, что именно вы делаете, фиксировать техдолг и вовремя к нему возвращаться. Он может помочь продукту эволюционировать, но без контроля превращается в серьезную помеху.

Технический долг программистов и роль команды в его управлении
Разработчики обязаны уметь управлять техническим долгом. Для этого необходимо анализировать и диагностировать области, где могут начать накапливаться проблемы. Один из эффективных способов — ревизия кода и систематический просмотр изменений. Это позволяет получить обратную связь о созданном продукте и выявить его «узкие» места.
Чтобы автоматизировать поиск дефектов и несоответствий, лучше пользоваться инструментами статического анализа, такие как SonarQube или ESLint.
Еще один метод выявления технического долга в тестировании и разработке — использование специальных метрик кода. В качестве метрик техдолга можно применять показатели комплексности кода, связности модулей и другие характеристики. Для их анализа существуют специализированные инструменты — например, CodeClimate, Polaris.
 
Стратегии управления техническим долгом и предотвращение его накопления
Постоянный код-ревью. Если регулярно проверять код, легко найти потенциальные зоны риска и сделать так, чтобы задолженность в принципе не накапливалась. Качество ПО повышается, а команда начинает лучше понимать код.
Автоматизация тестирования. Нужно постараться сделать эту процедуру неотъемлемой частью процесса разработки. Регулярные тесты помогают минимизировать ошибки и вовремя решать проблемы.
Рефакторинг. Он тоже должен быть систематическим. Чистка кода от «костылей» и «мусора» делает его более качественным, понятным и простым, а функционал при этом не меняется. Чем дольше не проводится рефакторинг, тем больше времени и финансов он потребует. Бывает и так, что техдолг может не закрываться годами. В итоге фреймворки настолько устаревают, что продукт приходится переписывать с нуля — рефакторинг уже не помогает.
Расстановка приоритетов. В любом проекте есть элементы, которые требуют внимания в первую очередь — риски в них особенно критичны для общей работоспособности. Тогда как другие зоны могут подождать, конечно, в разумных пределах. 
Качественная документация. Когда у разработчиков есть полная и актуальная документация, это помогает быстрее решать проблемы с кодом и понимать архитектуру проекта.
Помимо управления, стоит сделать упор на предотвращении техдолга. О том, чтобы избавиться от него полностью — речи нет, это что-то из области фантастики. Но реально сделать так, чтобы он меньше накапливался и с ним было проще работать.
Для этого старайтесь сразу писать максимально качественный и читаемый код. Отдавайте предпочтение простой архитектуре — сложные решения, если на то нет необходимости, вредят разработчикам. В план работы включите регулярный рефакторинг, аудит и ревью кода.
Оставляйте только те фичи, которые приносят пользу. Проверьте, чтобы все инструменты для работы были актуальными — с устаревшими фреймворками и библиотеками невозможно создать качественный продукт.
Влияние техдолга на качество кода сложно переоценить. Поэтому заведите привычку проверять код друг у друга в команде. Один человек может не заметить ошибку, а вот несколько программистов вряд ли ее пропустят.
Если руководитель компании или клиент не понимает, зачем нужно устранять техдолг, объясните, какие бизнес-риски он несет и как сказывается на экономике продукта.
Уметь писать простой, чистый и красивый код учат в онлайн-школе ProductStar. Войти в сферу IT можно за 5 месяцев с курсом «Профессия: Web-разработчик». За это время вы научитесь уверенно программировать на JavaScript, работать с SQL и базами данных, пользоваться React, легко применять TypeScript, HTML и CSS, тестировать любые приложения.
В ProductStar также можно освоить и другие языки программирования. Курсы постоянно актуализируются, а значит вы получите знания, которые востребованы на рынке. В процессе обучения вы будете решать практические кейсы и соберете полноценное портфолио.

Риски и последствия накопления техдолга для бизнеса
Среди наиболее очевидных бизнес-рисков — рост временных и финансовых затрат на обслуживание системы. Чем больше багов, тем дороже ее поддерживать. Также возрастает вероятность того, что внедрение новых фич приведет к некорректной работе приложения.
Из этого вытекает еще один риск: когда кодовая база перегружена устаревшими или хаотичными решениями, на любые изменения тратится больше ресурсов. Все это повышает общую стоимость разработки. Скорость выпуска новых функций падает, программистам приходится постоянно обходить «костыли» — и о конкурентоспособности бизнеса уже не может идти речи. Выручка неизбежно начинает снижаться, ведь IT-сфера требует высокой гибкости и скорости реакции на изменения.
Поскольку недочеты влияют на качество продукта, бизнес неизбежно сталкивается с недовольством пользователей. В итоге появляется риск потери клиентов: они уходят к тем, кто предлагает более удобные и надежные аналоги. При оттоке аудитории компании придется дополнительно тратиться на работу с негативным фидбэком. Деловые партнеры тоже вряд ли оценят постоянные сбои: такие ситуации подрывают доверие и мешают развитию сотрудничества.
В устаревшем и некачественном коде почти всегда есть уязвимости, которыми рано или поздно воспользуются киберпреступники. Если система не обновляется, версии ПО не поддерживаются, возрастает риск хакерских атак и утечек данных. Это может привести к штрафам, репутационным потерям, негативным отзывам и даже к закрытию компании.
Чтобы бизнес мог развиваться и масштабироваться в условиях конкуренции и турбулентного рынка, команда должна работать слаженно, как единое целое. Но если архитектура и механизмы проекта неясны, интеграция новичков в процесс становится сложной. Действующие программисты начинают путаться в коде, их производительность падает. Мотивация тоже снижается, приходится бесконечно латать баги вместо того, чтобы создавать новые фичи. Демотивированные сотрудники пользы бизнесу не принесут, а вот убытки — вполне могут.
 
Заключение и рекомендации для команд разработки
Разработчикам часто приходится выбирать между «сделать быстро» и «сделать правильно». Найти баланс тяжело. Однако важно как можно раньше анализировать «узкие» места, которые создают больше всего багов, и не ждать идеального момента для улучшений. Он, скорее всего, никогда не наступит — не ленитесь и постепенно исправляйте сложные участки кода, работая с небольшими зонами, но систематически. Также стоит задуматься об оптимизации процессов разработки.
Если вы будете уделять время управлению техническим долгом, то увидите, насколько гибким и эффективным может стать ваш продукт.
 














