Виды карьерного роста: вертикальная и горизонтальная карьера сотрудников

Карьерный рост — это процесс профессионального развития, в ходе которого у сотрудника меняется статус, расширяются обязанности, углубляются компетенции и растет уровень дохода. Этот путь может быть как стремительным, так и постепенным — все зависит от целей, сферы деятельности и личных обстоятельств.

Для компаний развитие сотрудников — стратегически важная задача. Оно влияет на мотивацию, удержание ключевых специалистов и эффективность команды. Для самих профессионалов это способ реализовать амбиции, накопить ценный опыт и двигаться к долгосрочным карьерным и личным целям.

Карьерный рост — это не только переход от исполнителя к руководителю. Он может быть вертикальным, горизонтальным, а в некоторых случаях — диагональным или даже зигзагообразным.

В зависимости от вектора движения внутри компании или области деятельности, выделяют два основных вида профессионального роста: вертикальный и горизонтальный.

Вертикальный тип карьеры

Это классическая модель: сотрудник продвигается на более высокие должности, увеличивает зону ответственности, получает доступ к стратегическим задачам и принимает управленческие решения.

Например:

• Бухгалтер → Старший бухгалтер → Финансовый менеджер → Финансовый директор.
• Менеджер по продажам → Руководитель отдела продаж → Коммерческий директор.

Преимущества:

• Повышение дохода. С каждой ступенью растет зарплата, бонусы, льготы.
• Рост статуса. Руководящие позиции придают вес в компании и в профессиональной среде.
• Широкая зона влияния. Возможность участвовать в принятии ключевых решений и воздействовать на развитие бизнеса.
• Карьерная мобильность. Опыт управления открывает двери в другие компании и отрасли.
• Развитие лидерских качеств. Менеджмент высокого уровня требует совсем другого набора soft skills — от эмоционального интеллекта до делегирования и антикризисного мышления. Эти компетенции не формируются автоматически с получением новой должности, их важно развивать целенаправленно. Один из вариантов — пройти профильное обучение. Например, в ProductStar есть четырехмесячный курс, который помогает прокачать лидерские качества. Обучение подходит как начинающим руководителям, так и тем, кто уже управляет командой.

Ограничения:

• Высокий уровень стресса и ответственности. Управленец отвечает не только за себя, но и за результат команды или даже всего подразделения.
• Риск выгорания. Жесткие дедлайны, необходимость постоянного контроля и решения конфликтов могут привести к накоплению стресса.
• Ограниченное количество позиций для роста. Чем выше ступень на карьерной лестнице, тем меньше вакансий впереди.
• Снижение глубины экспертизы. При переходе в управление специалисту нередко приходится отказываться от привычных профессиональных задач в пользу организационных и стратегических функций. Это может привести к постепенной утрате прикладных навыков.

Вертикальный рост подойдет тем, кто стремится к лидерству, готов брать ответственность и хочет влиять на масштабные бизнес-процессы.

Горизонтальный тип карьеры

В этом случае сотрудник совершенствует профессиональные и гибкие навыки в рамках профессии или осваивает новые смежные направления без повышения по должности.

Например:

• Маркетолог → Digital-маркетолог → SEO-специалист → Бренд-стратег.
• Программист → Frontend-разработчик → Fullstack → Архитектор решений.
• Учитель → Методист → Автор курсов → Эксперт-ментор.

Преимущества:

• Углубление профессиональных навыков. Горизонтальный рост позволяет стать экспертом в узкой области, что высоко ценится на рынке.
• Гибкость в выборе задач. Можно работать над тем, что действительно интересно, без административной нагрузки.
• Меньше стресса. Нет необходимости управлять командой или участвовать в бюрократических процессах.
• Профессиональная мобильность. Специалист легко адаптируется к разным форматам — от фриланса до консалтинга.
• Влияние через экспертизу. Возможность стать наставником, спикером, лидером мнений без формального статуса руководителя.

Ограничения:

• Медленный или ограниченный рост дохода. Без перехода в управленцы финансовый потолок может быть ниже.
• Необходимость постоянного обучения. Знания быстро устаревают, особенно в сфере IT и цифровых технологий. Чтобы оставаться востребованным специалистом, нужно постоянно прокачивать профессиональные навыки.
• Ограниченное влияние на стратегию компании. Эксперты, как правило, вовлечены в выполнение операционных задач и редко участвуют принятии ключевые бизнес-решений.
• Риск застоя. Без продуманной траектории развития можно надолго «застрять» в одной роли и потерять мотивацию.

Горизонтальный путь — выбор для тех, кто ценит глубину, профессиональную экспертизу и свободу от управленческих функций. Он особенно актуален в сферах, где важен индивидуальный вклад: технологии, маркетинг, образование, дизайн, наука, креативные индустрии.

Часто именно горизонтальное развитие становится основой для будущего вертикального роста: человек обретает авторитет, расширяет кругозор и становится более универсальным и ценным для бизнеса.

Продвижение вверх по карьерной лестнице обычно происходит через несколько последовательных уровней, каждый из которых требует новых компетенций и большей ответственности.

1. Специалист начального уровня (Junior). Новичок выполняет типовые задачи под контролем наставника, осваивает корпоративные процессы, инструменты и стандарты.
2. Специалист среднего уровня (Middle). Участник профессионального процесса, способный работать самостоятельно, принимать решения в рамках зоны ответственности, брать на себя инициативу и предлагать улучшения.
3. Старший специалист (Senior). Сотрудник с глубокой экспертизой, влияющий на процессы и качество результатов. Участвует в обучении коллег, развитии процессов, внедрении новых практик. Часто становится неформальным лидером в команде.
4. Руководитель (Team lead). Управляет командой, отвечает за выполнение задач, достижение KPI и распределение ресурсов. На этом уровне важны не только профессиональные, но и управленческие навыки: планирование, делегирование, мотивация и развитие сотрудников.
5. Топ-менеджмент. Высшее управленческое звено, ответственное за стратегическое развитие компании или ее крупного подразделения. Основное внимание специалиста смещается на бизнес-результаты, управление рисками, формирование партнерских отношений и работу в условиях высокой неопределенности.

Ключевая цель вертикального роста — увеличение управленческого влияния, зон ответственности и дохода. Этот путь подходит тем, кто стремится к лидерству, готов принимать решения и нести за них ответственность.

Горизонтальная карьера не всегда имеет четкую структуру. Ее форма во многом зависит от сферы деятельности, корпоративной культуры и целей самого специалиста.

Возможные сценарии горизонтального роста:

1. Углубление экспертизы. Специалист сосредотачивается на одной области и со временем становится высококлассным экспертом. Он способен решать сложные задачи, консультировать команду, формировать стандарты и внедрять лучшие практики.
2. Освоение смежных направлений. Параллельное развитие в разных областях позволяет специалисту видеть более широкую картину, понимать смежные процессы и эффективнее взаимодействовать с другими командами. Такой подход особенно ценен в междисциплинарных проектах и при работе на стыке ролей.
3. Переход в смежную профессиональную область. Изменение траектории без полного обнуления опыта. Это может быть вызвано интересом к новым задачам, изменениями в индустрии или желанием сместить фокус. Например, UX/UI-дизайнер может углубиться в кодинг и перейти во Frontend-разработку, сохранив при этом сильную визуальную экспертизу.
4. Влияние и проектное лидерство. Участие в стратегических инициативах, ведение сложных проектов, наставничество — все это возможно и без формального руководящего статуса.

Ключевые ориентиры горизонтального роста — профессиональная устойчивость, гибкость, углубление знаний и повышение ценности на рынке труда. Этот путь подходит тем, кто хочет развиваться без жесткой иерархии, быть независимым экспертом и строить карьеру на своих условиях.

Часто горизонтальное развитие становится прочной основой для будущего вертикального роста или запуска собственных проектов.

Выбор пути профессионального развития — это не разовое решение, а непрерывный процесс самопознания и адаптации. Он требует осознанности, гибкости и умения соотносить свои ценности, способности и интересы с меняющимися условиями рынка.

Эти ключевые шаги помогут выстроить путь развития.

Оцените свои цели и ценности

Развитие должно быть не только карьерным, но и личностным. Задайте себе вопросы:

• Что мне важно в работе: стабильность, доход, влияние, возможность приносить пользу, творческая самореализация?
• Где я вижу себя через 3–5 лет?
• Хочу ли я управлять командой или быть экспертом?

Проанализируйте свои навыки

• Сильные стороны. Вспомните, за что вас чаще всего хвалят коллеги, какие задачи вы выполняете с удовольствием, где чувствуете себя уверенно. Это может быть как техническая экспертиза (например, аналитика данных, программирование), так и мягкие навыки — коммуникация, презентация, наставничество.
• Пробелы. Это могут быть как прикладные недостающие знания, так и управленческие или личностные ограничения — страх публичных выступлений, низкий уровень владения инструментами или отсутствие опыта в конкретной сфере. Признание пробелов — не слабость, а ресурс для развития.
• Зоны роста. Навыки, которые пока не сильны, но уже начинают формироваться. Это потенциальные точки роста, в которые стоит инвестировать время и усилия.

Изучите возможные карьерные сценарии

Задайте себе вопросы:

• Как выглядит вертикальный и горизонтальный рост в вашей сфере?
• Какие смежные направления можно рассмотреть?
• Насколько перспективна текущая специализация?

Например, маркетолог может пойти в управление (head of marketing), в аналитику (product analyst), в креатив (бренд-директор) или сменить индустрию (маркетинг в IT, образовании, государственном секторе).

Экспериментируйте и тестируйте различные варианты

• Ищите возможности выйти за рамки привычного функционала — пробуйте выполнять новые задачи.
• Проходите онлайн-курсы или короткие стажировки, чтобы попробовать разные роли на практике.
• Участвуйте во внутренних проектах, коллаборациях между отделами, временных инициативах.

Запрашивайте обратную связь

• Руководители, коллеги и HR могут со стороны подсветить ваши сильные стороны, зоны роста и перспективы.
• Наставник с релевантным опытом поможет избежать типичных ошибок и понять, какие шаги дадут максимальный эффект

Составьте индивидуальный план развития

• Обозначьте цели на 6,12 и 24 месяца.
• Определите, какие навыки и знания потребуются для их достижения.
• Запланируйте конкретные шаги: обучение, участие в проектах, смена ролей или поиск нового профессионального трека.

План нужно регулярно пересматривать с учетом обратной связи, достигнутых результатов и новых обстоятельств.

Профессиональное развитие — это не лестница, по которой нужно карабкаться вверх любой ценой. Это маршрут с поворотами, остановками и неожиданными открытиями.