Скидка до 57% и подарки на 135 000 ₽
24 фев 2025
5 минут

Стили руководства: авторитарный, демократический и либеральный. Какой выбрать?

Soft Skills
Управление
Менеджмент
Продолжающим

Что такое стиль руководства

Стиль руководства — это способ взаимодействия управленца со своими сотрудниками. На основе его руководитель принимает решения в команде, мотивирует ее и распределяет ответственность.

Каждый руководитель выбирает определенный стиль под себя — под свои ценности, характеристики и сильные стороны. Идеального стиля управления, как и руководителя, нет. Поэтому важно уметь миксовать разные подходы в зависимости от той или иной ситуации в команде.

Как формируются стили управления

Стиль управления зависит от нескольких факторов: личности руководителя, компании, в которой он работает, и подчиненных.
Личность руководителя. Здесь ключевую роль играет то, как управленец общается с сотрудниками, как помогает им решать проблемы, как поддерживает и ведет себя в трудных и нестандартных ситуациях. Как правило, личные качества руководителя диктуют ему определенный стиль управления.
Компания. В каждом бизнесе своя корпоративная культура: где-то принято общаться на равных без авторитаризма, в других же местах четко выстроенная иерархия — с общением на «вы» и гиперконтролем подчиненны
Сотрудники. Некоторые подчиненные эффективно работают только при жестких условиях и четких рамках, другие же лучше проявляют себя в дружелюбной и поддерживающей атмосфере.

Авторитарный стиль управления

Авторитарный стиль — это про жесткие методы управления. Руководитель принимает решения единолично, ни с кем не советуется и не прислушивается к другим точкам зрения. Он — диктатор, который раздает указания.

Управленец самостоятельно ставит задачи, распределяет и принимает их. Для него интересы компании всегда преобладают над желаниями команды. А общается такой руководитель с подчиненными только по теме работы.

Плюсы

  • Быстрое принятие решений
  • Дисциплина на высоком уровне
  • Четкое разделение задач, понятные KPI и дедлайны
  • Легкий поиск сотрудников, их нетрудно заменить
  • Быстрое достижение результата даже при ограниченных ресурсах

Минусы

  • Напряженная атмосфера коллектива
  • Отсутствие мотивации для развития сотрудников
  • Выгорание и пассивность подчиненных
  • Все задачи и рабочие процессы сфокусированы на руководителе
  • Узкая зона ответственности каждого сотрудника
Авторитарный стиль подходит при работе с малоопытными сотрудниками, перед которыми нужно ставить четкие инструкции и следить за их выполнением. Также он подойдет при большом количестве линейного персонала. При работе с опытными сотрудниками такой стиль приведет к провалу и уходу подчиненных из компании.
Пример: Марк Цукерберг. Под его контролем все сферы его компании. Он следит за тем, как нанимают новых сотрудников, на какие должности они переходят. Цукерберг принимает решения единолично, но прислушивается к нестандартным идеям сотрудников. У Марка четко выстроена организационная структура в компании: у подчиненных есть определенные правила и запреты.
Марк Цукерберг — пример авторитарного стиля управления
Марк Цукерберг

Демократический стиль управления

Характеризуется тем, что все обсуждается скомандой ипринимаются совместные решения. Да, финальное слово по-прежнему остается зауправленцем, ноонприслушивается кподчиненным.

При демократическом стиле усотрудников много свободы: они сами ставят себе задачи идедлайны, предлагают идеи ирешения проблем поихзоне ответственности. Руководитель вданном случае нестрадает микроменеджментом идоверяет сотрудникам. Уровень мотивации довольно высокий: есть премии, награды, похвала ипрофессиональное признание. Воснове работы демократических руководителей лежит коучинг.

Плюсы

  • Высокая мотивация сотрудников и такое же качество выполнения задач
  • Большое количество новых идей, их реализация
  • Плотное взаимодействие между подчиненными
  • Лояльность сотрудников к руководству
  • Широкая зона ответственности команды

Минусы

  • Увеличенные сроки принятия решений
  • Нехватка самомотивации для некоторых сотрудников
  • Переносы сроков задач
  • Сложный подбор кадров: необходимы люди с высоким уровнем самоорганизации
  • Релевантен только для зрелых команд с опытными сотрудниками
Демократический стиль подходит для работы с активными и опытными сотрудниками, так как подразумевает большое количество свободы. При этом подчиненные ощущают себя комфортно, они творческие, самореализуются и быстро прокачивают компетенции. Стиль также подходит, когда задача бизнеса — масштабироваться.

Пример: Илон Маск. Создатель Tesla — амбициозная личность, которая любит рисковать. Илон делегирует свои задачи, при этом последний голос оставляет за собой. Он доверяет своим сотрудникам и поддерживает их стремление к новым идеям. Работники Маска мотивированы и свободны в принятии решений на своем уровне ответственности.
Илон Маск — пример демократического стиля управления
Создатель Tesla, Starlink, OpenAI

Либеральный стиль управления

Здесь руководитель — часть команды, он ставит себя наравне с другими сотрудниками. Свобода подчиненных не ограничена, они выполняют задачи и полностью ответственны за их результат.

Управленец для сотрудников — это коуч или ментор. К нему всегда можно обратиться за помощью. Подчиненные ощущают свою ценность и чувствуют себя частью чего-то большего.

Плюсы

  • Сотрудники полностью автономны
  • Подчиненные активны, охотно предлагают новые идеи
  • Члены команды поддерживают друг друга и мотивируют
  • Сотрудники стремятся показать максимальные результаты
  • У каждого члена команды есть свой путь профессионального развития

Минусы

  • Невозможно без 100%-ного доверия руководителя
  • Долгое принятие решений
  • Проблемы с поиском компромиссов, каждый стоит на своем
  • Стиль не подходит для корпораций
  • Нужна команда профессионалов, трудно искать замену
Либеральный стиль подходит при работе с экспертами — лидами, сеньорами и топами. Задача руководителя здесь — задавать направление работы, а целей сотрудники достигают самостоятельно.

Пример: Уоррен Баффет. Миллиардер легко находит язык с подчиненными, любит рассказывать истории, делится советами и помогает различным командам.
Уоррен Баффет — представитель либерального стиля управления
Один из самых богатых людей мира

Как выбрать стиль руководства

При выборе стиле руководства нужно учитывать следующие факторы:
  • Количество сотрудников и их опыт Если для работы над проектом нужно много подчиненных, важно выстраивать доверительные отношения: обсуждать идеи и решения вместе, побуждать к инициативе.
  • Личные качества и опыт управленца. Эмпатичный и мягкий человек вряд ли сможет стать авторитарным лидером, однако использовать элементы этого стиля в определенных ситуация вполне может.
  • Критичность проблемы Если в компании возникает сложная ситуация и требуется незамедлительно принять решение, делегирование и обсуждение лишь помешают.
  • Характеристики подчиненных Сильные и инициативные сотрудники не смогут ужиться с авторитарным лидером, а неопытные подчиненные — с мягким руководителем.
При выборе стиле руководства нужно учитывать следующие факторы:
АвторитарныйДемократическийЛиберальный
– небольшая компания

– необходимость быстрого принятия решения

– неопытные сотрудники
– крупная компания

– важен профессиональный рост подчиненных

– сотрудники-эксперты
– корпорация или стартап

– важна автономность сотрудников

– подчиненные — профессионалы своего дела
Во всем важно уметь найти баланс и быстро подстроиться под текущую ситуацию, используя разные стили управления. Только так можно добиться гармонии в работе с командой. Если выбрать неправильный стиль, то в коллективе будет царить недружелюбная атмосфера, авторитет лидера будет подорван, сроки сорваны, а качество выполненных задач будет оставлять желать лучшего.

Какие бывают руководители

Лидер-новатор

Зачастую это интроверт, который создает вокруг себя позитивную атмосферу. Он генерирует много новых идей, меняет процессы. Лидер-новатор вдохновляет остальных своим нестандартным мышлением и свежим взглядом на рутинные вещи. Из минусов — такой человек слишком сильно отстаивает свою позицию и пренебрегает сотрудничеством.

Руководитель-контролер

Делает все задачи добросовестно, внимателен к деталям. Он доводит работу команды до идеала. Внешне этот человек спокойный и уравновешенный, но на деле подвержен тревоге. Из минусов — занимается микроменеджментом и будет вносить правки до тех пор, пока не удовлетворит свой перфекционизм.

Мотиватор

Заряжает энергией всю команду, ему нравится быть в центре внимания и вести других за собой. У такого человека высокая мотивация и ориентация на успех. Он чувствует себя в своей тарелке во время большой нагрузки. Из минусов — провокация, болезненное восприятие неудач.

Вывод

У каждого руководителя есть свой стиль управления, даже если он сам этого и не замечает. Выделяют три основных вида: авторитарный, демократический и либеральный. Наиболее эффективный стиль управления — это микс вышеупомянутых. Благодаря их правильному комбинированию можно подстроиться под различные ситуации и добиться желаемых результатов. Хотите стать эффективным лидером? Приходите на курс ProductStar «Руководитель. Эффективное управление».
Поделиться
star1

Вам может также понравиться

С гарантией результата: как найти хорошую работу после окончания IT-курсов
Плюсы и минусы онлайн-обучения
Программирование
Язык программирования Ruby: особенности, применение и перспективы
Программирование
Язык программирования Swift: возможности, применение и преимущества
star2

Курсы, которые выбирают чаще всего