Стили руководства: авторитарный, демократический и либеральный. Какой выбрать?

С сотрудниками можно выстраивать взаимоотношения по-разному: награждать их за высокие результаты, быть для них наставником или же строгим боссом, который не позволяет малейших промахов. Как руководить — выбирает каждый управленец сам. Сегодня рассказываем, какие стили существует и как понять, какой подходит именно вам.

Стиль руководства — это способ взаимодействия управленца со своими сотрудниками. На основе его руководитель принимает решения в команде, мотивирует ее и распределяет ответственность.

Каждый руководитель выбирает определенный стиль под себя — под свои ценности, характеристики и сильные стороны. Идеального стиля управления, как и руководителя, нет. Поэтому важно уметь миксовать разные подходы в зависимости от той или иной ситуации в команде.

Стиль управления зависит от нескольких факторов: личности руководителя, компании, в которой он работает, и подчиненных.

Личность руководителя. Здесь ключевую роль играет то, как управленец общается с сотрудниками, как помогает им решать проблемы, как поддерживает и ведет себя в трудных и нестандартных ситуациях. Как правило, личные качества руководителя диктуют ему определенный стиль управления.

Компания. В каждом бизнесе своя корпоративная культура: где-то принято общаться на равных без авторитаризма, в других же местах четко выстроенная иерархия — с общением на «вы» и гиперконтролем подчиненны

Сотрудники. Некоторые подчиненные эффективно работают только при жестких условиях и четких рамках, другие же лучше проявляют себя в дружелюбной и поддерживающей атмосфере.

Авторитарный стиль — это про жесткие методы управления. Руководитель принимает решения единолично, ни с кем не советуется и не прислушивается к другим точкам зрения. Он — диктатор, который раздает указания.

Управленец самостоятельно ставит задачи, распределяет и принимает их. Для него интересы компании всегда преобладают над желаниями команды. А общается такой руководитель с подчиненными только по теме работы.

Авторитарный стиль подходит при работе с малоопытными сотрудниками, перед которыми нужно ставить четкие инструкции и следить за их выполнением. Также он подойдет при большом количестве линейного персонала. При работе с опытными сотрудниками такой стиль приведет к провалу и уходу подчиненных из компании.

Пример: Марк Цукерберг. Под его контролем все сферы его компании. Он следит за тем, как нанимают новых сотрудников, на какие должности они переходят. Цукерберг принимает решения единолично, но прислушивается к нестандартным идеям сотрудников. У Марка четко выстроена организационная структура в компании: у подчиненных есть определенные правила и запреты.

Характеризуется тем, что все обсуждается с командой и принимаются совместные решения. Да, финальное слово по-прежнему остается за управленцем, но он прислушивается к подчиненным.

При демократическом стиле у сотрудников много свободы: они сами ставят себе задачи и дедлайны, предлагают идеи и решения проблем по их зоне ответственности. Руководитель в данном случае не страдает микроменеджментом и доверяет сотрудникам. Уровень мотивации довольно высокий: есть премии, награды, похвала и профессиональное признание. В основе работы демократических руководителей лежит коучинг.

Демократический стиль подходит для работы с активными и опытными сотрудниками, так как подразумевает большое количество свободы. При этом подчиненные ощущают себя комфортно, они творческие, самореализуются и быстро прокачивают компетенции. Стиль также подходит, когда задача бизнеса — масштабироваться.

Пример: Илон Маск. Создатель Tesla — амбициозная личность, которая любит рисковать. Илон делегирует свои задачи, при этом последний голос оставляет за собой. Он доверяет своим сотрудникам и поддерживает их стремление к новым идеям. Работники Маска мотивированы и свободны в принятии решений на своем уровне ответственности.

Здесь руководитель — часть команды, он ставит себя наравне с другими сотрудниками. Свобода подчиненных не ограничена, они выполняют задачи и полностью ответственны за их результат.

Управленец для сотрудников — это коуч или ментор. К нему всегда можно обратиться за помощью. Подчиненные ощущают свою ценность и чувствуют себя частью чего-то большего.

Либеральный стиль подходит при работе с экспертами — лидами, сеньорами и топами. Задача руководителя здесь — задавать направление работы, а целей сотрудники достигают самостоятельно.

Пример: Уоррен Баффет. Миллиардер легко находит язык с подчиненными, любит рассказывать истории, делится советами и помогает различным командам.

При выборе стиле руководства нужно учитывать следующие факторы:

При выборе стиле руководства нужно учитывать следующие факторы:

Во всем важно уметь найти баланс и быстро подстроиться под текущую ситуацию, используя разные стили управления. Только так можно добиться гармонии в работе с командой. Если выбрать неправильный стиль, то в коллективе будет царить недружелюбная атмосфера, авторитет лидера будет подорван, сроки сорваны, а качество выполненных задач будет оставлять желать лучшего.

Заряжает энергией всю команду, ему нравится быть в центре внимания и вести других за собой. У такого человека высокая мотивация и ориентация на успех. Он чувствует себя в своей тарелке во время большой нагрузки. Из минусов — провокация, болезненное восприятие неудач.

У каждого руководителя есть свой стиль управления, даже если он сам этого и не замечает. Выделяют три основных вида: авторитарный, демократический и либеральный. Наиболее эффективный стиль управления — это микс вышеупомянутых. Благодаря их правильному комбинированию можно подстроиться под различные ситуации и добиться желаемых результатов. Хотите стать эффективным лидером? Приходите на курс ProductStar «Руководитель. Эффективное управление».