26 дек 2024
7 минут

Кто такой менеджер и какие они бывают

Карьера
Проектный менеджмент
Продуктовый менеджмент
Начинающим
Менеджмент

Без профессии менеджера сейчас невозможно представить эффективное управление. Если бизнес маленький, то менеджером выступает собственник. Но, как только компания разрастается, появляется необходимость в привлечении разного рода менеджеров, на которых ложится ответственность за ежедневные рутинные задачи, в то время как руководитель отвечает за работу над стратегическими решениями.

Менеджеры необходимы во всех сферах бизнеса и зарабатывают хорошие деньги. В этой статье поговорим о видах и типах менеджеров и рассмотрим, из чего складывается их зарплата. 

Кто такой менеджер

Менеджер — это специалист, который налаживает коммуникацию между исполнителями и руководством. Он видит конкретные цели работы и делает все возможное, чтобы переданные ему в управление задачи были выполнены в реальные сроки и в надлежащем качестве. 
Менеджеры могут работать в компании на начальных позициях, например, заниматься закупками или доставками, а могут руководить целыми подразделениями. Так как в любом управлении используются одинаковые методологии, эта профессия универсальна для любой сферы человеческой деятельности. Поэтому менеджеры могут легко переходить из одной области в другую, а также расти в зарплате, получая проценты от прибыли. 

Основная задача менеджеров ― добиться слаженной работы команды, чтобы она выполняла поставленные задачи и достигала метрик, прописанных в плане. От работы менеджеров также зависит, насколько гладко будут выстроены процессы в компании и насколько она будет готова к изменениям на рынке.

Чем занимается менеджер

Менеджеры работают в различных отраслях: от автомобильной промышленности до ИТ. Их задачи часто различаются, но общими остаются основные обязанности:

Планирование и стратегия

Менеджеры разрабатывают план, который поможет компании достичь поставленных целей, например, по выручке или продажам. Они составляют конкретные планы, что нужно сделать, чтобы показатели сравнялись с плановыми. Также составляют бюджеты, необходимые для достижения целей.

Организация и координация

Менеджер определяет, какие задачи возьмет на себя каждый из членов команды, как они будут взаимодействовать с другими специалистами, и делает так, чтобы у всех сотрудников было достаточно ресурсов для работы.

Мотивация и лидерство

Менеджер отвечает за то, чтобы в команде были выстроены конструктивные деловые отношения. А также занимается развитием команды, чтобы улучшить ее показатели.

Контроль и оценка

У менеджера должны быть понятные метрики для оценки эффективности работы команды. Он должен уметь анализировать — где работа может быть выполнена лучше и быстрее, чтобы получить максимальный результат.

Коммуникация

Менеджеру необходимо поддерживать хорошие отношения как с руководством компании, так и со специалистами внутри команды. От его навыков коммуникации зависит, насколько эффективно он будет взаимодействовать с ключевыми сотрудниками в компании.

Решение проблем

Менеджер должен уметь видеть проблемы в работе и находить пути их решения, чтобы не допустить кризисов.

Инновации и улучшения

Менеджер должен уметь осваивать новые практики и применять их в работе, чтобы сделать ее более результативной.

Управление изменениями

На любом рынке присутствует волатильность — важно уметь использовать ее в своих целях.

Управление рисками

Менеджеры высшего звена должны всегда иметь запасной план на случай, если что-то пойдет не так.

Типы работы менеджеров по направлениям

Сфер, где необходимы менеджеры, очень много, каждая из них имеет свою специфику. Неизменным остается одно ― менеджер берет на себя ответственность за результаты труда целой команды. Расскажем подробнее про каждого:

Проектный менеджер (Project Manager)

Это специалист, который отвечает за конкретный проект со своими сроками, бюджетом и ресурсами. Он может заниматься как одним проектом, так и несколькими одновременно. Проектные менеджеры необходимы, когда бюджет ограничен, но есть необходимость получить результат определенного качества в сжатые сроки. 
Проджект-менеджер планирует процессы, управляет командой, отслеживает результаты и выстраивает коммуникацию со всеми сторонами, заинтересованными в проекте.

Event-менеджер

Это специалист по проведению мероприятий. Его главная задача — организовать все так, чтобы заказчики и участники события остались довольны. Это сложная работа, которая предполагает кропотливое планирование, закупку необходимых материалов, сбор команды и непосредственное руководство во время мероприятия. В сферу ответственности event-менеджера входит осуществление транспортировки, обеспечение питанием и решение технических проблем, которые могут возникнуть во время события.

Финансовый менеджер

Менеджер по финансам занимается разработкой финансовой стратегии компании и составлением бюджета. Он оценивает ресурсы предприятия и создает план: как можно управлять этими финансами — сколько денег можно инвестировать, а какую часть отправить на проценты акционерам.

Бренд-менеджер

Этот специалист работает в большой компании и занимается развитием и продвижением бренда. Он разрабатывает стратегию, которая позволяет сделать бренд более известным и повысить к нему доверие потребителей. В его ведении находится разработка и проведение маркетинговых кампаний, которые будут информировать о бренде, а также анализ конкурентов и предпочтений клиентов.

Продуктовый менеджер (Product Manager)

Это менеджер, который работает над цифровым продуктом: от появления идеи до запуска и его поддержания. Вначале он составляет план того, как будет создаваться продукт и какие боли клиентов он будет закрывать, затем собирает команду, следит за ее метриками и запускает готовый продукт. На этом обязанности продакта не заканчиваются — после выхода продукта он опрашивает потребителей и вносит в него изменения, чтобы тот соответствовал ожиданиям аудитории. 

Менеджер по продажам

Это специалист, который занимается поиском клиентов и продажей товаров или услуг. Такие менеджеры могут работать в автосалонах или колл-центрах. Менеджеры по продажам должны хорошо разбираться в продукте, который производит их компания, а также иметь продвинутые коммуникативные навыки, чтобы продавать этот продукт потребителям.

Менеджер по развитию

У любой компании есть операционная деятельность, с помощью которой она генерирует прибыль. Эти излишки денег организация может инвестировать в развитие, которое поможет зарабатывать еще больше. Для этого и необходим менеджер по развитию, основная функция которого ― найти точки приложения усилий, которые при минимальных затратах помогут существенно улучшить результаты.

Менеджер по работе с клиентами

Когда человек стал клиентом компании, за ним закрепляют конкретного менеджера, который его сопровождает. Этот специалист должен уметь общаться с людьми и помогать им решать вопросы и проблемы, которые у них возникают во время использования продукта.

Менеджер по персоналу

HR-менеджер занимается поиском талантов, наймом персонала и дальнейшим его сопровождением. Он также отвечает за обучение персонала и настроения внутри компании. Его задача ― создать профессиональный и сплоченный коллектив, который умеет решать поставленные задачи.

Менеджер по маркетингу

Этот специалист занимается планированием, разработкой и проведением маркетинговых кампаний. Он анализирует конкурентов, проверяет, присутствует ли его организации в медийном пространстве, и предлагает пути, как можно рассказать потребителям о продукте. Он должен быть не только креативным, но и в совершенстве владеть метриками, чтобы оценивать эффективность проведенных им кампаний.

Менеджер по закупкам

Этот менеджер управляет процессом закупки товаров, которые необходимы компании. Он должен хорошо разбираться в ценообразовании и следить за остатками, чтобы необходимые ресурсы всегда были в наличии: от карандашей до запчастей для автомобилей.

PR-менеджер

Это специалист, который отвечает за репутацию организации и выступления первых лиц. PR-менеджер разрабатывает стратегию, как продвигать товар или экспертов в медиапространстве, и реализует ее с помощью различных мероприятий: пресс-релизов и других активностей.

Менеджер по логистике

Он фокусируется на том, чтобы доставка товаров происходила по графику и без проблем. Менеджер по логистике планирует логистические маршруты и рассчитывает варианты, как можно доставить товар из точки А в точку Б с наименьшими затратами и так, чтобы он не повредился.

Менеджер маркетплейсов

Этот специалист работает на онлайн-платформах по продаже товаров. Его главная задача ― помочь предпринимателям продать товар. Для этого он использует навыки маркетинга, анализа и умение рассчитывать метрики так, чтобы реализовать продажи с минимальными вложениями в рекламу.

SMM-менеджер

Это специалист по социальным сетям, которые создает и публикует контент, полезный для компании. SMM-менеджер может вести страницы бренда в разных социальных сетях и для каждой из них готовить конкретные материалы, чтобы пользователи лайкали и репостили публикации, тем самым увеличивая узнаваемость компании.

Менеджер по туризму

Этот человек берет на себя все заботы об отдыхе. Он составляет программу, куда входят перелет, трансфер, выбор и бронь отеля, экскурсии, а затем продает эти туры потребителям. Менеджер по туризму должен обладать хорошими коммуникативными навыками, чтобы помочь людям подобрать то, что им действительно интересно.

Риск-менеджер

Этот специалист анализирует риски, которые могут возникнут во время работы компании. Он оценивает их вероятность и продумывает стратегии, как избежать кризисных ситуаций. Риск-менеджер должен обладать аналитическими навыками, умением работать с данными и метриками, а также знать методологии управления рисками.

Контент-менеджер

Отвечает за наполнение ресурсов контентом: это могут быть статьи, фотографии, аналитические материалы и многое другое. Он ищет авторов, договаривается с ними о размещении и гонорарах, а также создает концепции для различных изданий: какой контент им размещать и какой результат они получат от этого.

Сколько зарабатывают менеджеры

Начинающие менеджеры (Junior)

Менеджеры, которые только недавно закончили обучение, могут претендовать на зарплату от 30 000 до 50 000 рублей в месяц.

Менеджеры среднего уровня (Middle)

Эти специалисты имеют опыт работы от года до трех лет и зарабатывают в среднем от 50 000 до 100 000 рублей и более в зависимости от региона и сферы деятельности.

Опытные менеджеры (Senior)

Эти специалисты имеют опыт работы от трех лет и могут зарабатывать от 100 000 рублей и выше. В крупных городах и в определенных отраслях, например, ИТ или финансы, их зарплаты могут достигать 200–300 000 рублей и больше.

Где выучиться на менеджера

Стать менеджером можно несколькими способами:

Пройти обучение в вузе

Во многих институтах есть программы обучения, где готовят менеджеров разных специализаций: от управления бизнесом до менеджеров по туризму.

Закончить колледж или техникум

Среднее профессиональное образование по специальности «Менеджмент» ― это более короткий путь, чтобы получить практические навыки и начать карьеру в управлении.

Заняться самообразованием

Можно научиться менеджменту самостоятельно, читая книги, статьи, блоги и смотря видео-ролики, посвященные основам управления. Этот путь требует самодисциплины и мотивации, но позволяет выбирать интересующие темы и подходящий темп обучения.

Пройти онлайн-обучение

Если вы хотите стать менеджером, то освоить эту специальность с нуля можно на одном из курсов от ProductStar. С их помощью вы сможете изучить широкую специализацию, прокачать текущие навыки и повысить грейд или же пройти обучение точечному навыку, например, научиться управлять продуктами в сфере Mobile. В рамках обучения вы получите не только теоретические знания, но и практический опыт работы и собственные проекты в портфолио.

Поделиться
star1

Вам может также понравиться

Tableau: обзор программы, возможности и принципы работы
Аналитика
Tableau: обзор программы, возможности и принципы работы
Топ нейросетей для генерации схем, диаграмм и графиков
Разное
Топ нейросетей для генерации схем, диаграмм и графиков
Kanban: полное руководство по методологии визуального управления проектами
Менеджмент
Kanban: полное руководство по методологии визуального управления проектами
Как сделать MVP: критерии, ошибки и реальные сценарии запуска
Менеджмент
Как сделать MVP: критерии, ошибки и реальные сценарии запуска
star2

Курсы, которые выбирают чаще всего