Как стать хорошим руководителем в коллективе

Большинство людей начинает с того, что проявляет активность, надежность и стремление к развитию компании. Многие успешные менеджеры на начальном этапе работают в команде, берут на себя дополнительные обязанности — иногда даже превышающие их полномочия. Это часто приводит к естественному продвижению по карьерной лестнице: когда специалиста назначают на руководящую должность за умение решать проблемы и поддерживать коллег.

Хороший пример — опыт Мэри Барра, генерального директора General Motors. Барра начала свою карьеру в GM в качестве стажера-инженера. На протяжении всего периода работы в компании она занимала разные должности, демонстрируя трудовую этику, приверженность делу и талант в решении проблем. Она успела проявить себя в инженерии и управлении персоналом и в результате доросла до генерального директора. Эта история показывает, как проявление инициативы, ответственный подход и стремление к успеху компании могут помочь прийти к высоким руководящим должностям.

Если вы хотите прокачать недостающие навыки и стать уверенным в себе лидером, рекомендуем пройти курс «Руководитель. Эффективное управление» от ProductStar. В процессе обучения вы научитесь мыслить стратегически, работать с данными и принимать взвешенные решения, а также освоите необходимые методологии для эффективного управления командой и бизнес-процессами.

Каждый успешный руководитель обладает набором навыков, которые помогают ему не только управлять командой, но и вести ее к успеху. Вот ключевые из них:

Коммуникация. Руководитель — это компас для команды, указывающий направление. Четко поставленная цель и открытая обратная связь помогают каждому понимать, куда движется проект. Например, если задача требует быстрой смены приоритетов, эффективный руководитель оперативно сообщит об этом команде и объяснит, почему это важно.

Решение проблем. В сложных ситуациях необходима находчивость. Способность быстро сориентироваться и найти решение помогает поддерживать рабочий ритм, даже если все идет не по плану. Представьте: дедлайн на носу, а ключевые данные потерялись. Опытный руководитель не допустит паники — он спокойно разберется в ситуации и предложит альтернативные варианты.

Тайм-менеджмент. Правильное распределение времени — это баланс между срочными делами и стратегическими задачами. Умение грамотно расставлять приоритеты помогает повысить продуктивность команды. Например, перед крупной презентацией лидер распределяет задачи так, чтобы каждый член команды знал, когда и что ему делать. Это позволит избежать хаоса и спешки.

Стратегическое мышление. Руководитель, думающий на несколько шагов вперед, видит не только текущие задачи, но и то, как их выполнение повлияет на развитие компании. Этот навык помогает строить долгосрочные планы и развивать команду. Представьте, как важно понимать, каким будет эффект от текущего проекта через год и какие навыки понадобятся сотрудникам в будущем.

Эмоциональный интеллект. Этот навык позволяет руководителю видеть, у кого в команде плохое настроение, и понимать, как поддержать сотрудника. Лидер должен уметь создавать комфортную атмосферу в коллективе. Например, при высокой нагрузке подбодрить команду, предложить сделать паузу или просто спросить, как коллеги себя чувствуют.

Важно не только качественно выполнять поставленные задачи, но и непрерывно развивать себя. Это позволит поддерживать конкурентоспособность, быть всегда в курсе новых тенденций на рынке и увеличивать как личную эффективность, так в дальнейшем и командную. Вот ключевые шаги, которые помогут вырасти в лидера:

Составьте план роста. Оцените свои сильные и слабые стороны: какие качества уже помогают вам в работе, а какие требуют развития? Например, если вы хотите улучшить навыки стратегического мышления, уделите время анализу долгосрочных целей команды и методов их достижения.

Ищите наставника. Найдите человека, чей управленческий стиль вам импонирует, и попросите его о наставничестве. Обсуждайте реальные кейсы и возникающие у вас вопросы. Такой обмен опытом поможет быстрее освоить тонкости руководства и избежать распространенных ошибок.

Задайте конкретные цели на месяц. Подход «одно новое качество в месяц» позволяет целенаправленно работать над собой. Например, если вы хотите развить терпение, создайте ситуацию, в которой вы делегируете задачи и не вмешиваетесь до завершения. Такой опыт научит вас доверять команде и позволит участникам проявить себя.

Запрашивайте обратную связь регулярно. Обратная связь — это не только способ улучшить результаты, но и возможность увидеть себя глазами других. Попросите команду делиться мнением о вашем стиле руководства и конкретных решениях. Это поможет своевременно корректировать подходы и выстраивать доверительные отношения.

Развивайте способность к самоанализу. Еженедельно подводите итоги: что получилось, а что можно доработать? Записывайте моменты, в которых вам удалось проявить себя лидером. Проанализируйте ситуации, которые можно было бы решить иначе. Такой анализ помогает быстрее развивать нужные качества и видеть прогресс.

Пробуйте подходы, выходящие за рамки привычного. Не бойтесь экспериментировать с новыми методами управления. Вводите инновационные подходы, например, устраивайте креативные мозговые штурмы или недельные ротации задач. Эти эксперименты расширят знания и дадут возможность увидеть команду в новом свете.

Постоянное развитие, внимание к обратной связи и регулярные размышления над собственным прогрессом помогут стать тем руководителем, к которому будут прислушиваться сотрудники. Практика сделает вас только сильнее.

1. Микроменеджмент. Желание контролировать каждую мелочь создает атмосферу недоверия и подавляет инициативу. Хороший лидер позволяет команде работать самостоятельно, а не диктует каждый шаг.
2. Избегание сложных разговоров. Проблемы, о которых не говорят, со временем только усугубляются. Эффективный руководитель не боится поднимать трудные темы ради улучшения командной работы.
3. Оценка только по результатам. Постоянное давление на показатели может разрушить мотивацию. Настоящий лидер учитывает вклад каждого члена команды, а не только финальные цифры.
4. Игнорирование благополучия команды. Успех — это баланс между продуктивностью и комфортом. Забота о комфорте и настроении коллектива помогает достигать больших результатов.

Пример из реальной жизни. Евгений Чичваркин, сооснователь компании «Евросеть», в начале управленческой карьеры был склонен к авторитарному стилю управления, который включал элементы микроменеджмента. Он сам признавал, что оценивал сотрудников исключительно по результатам и считал, что свобода в принятии решений — это привилегия, заслуженная карьерным ростом. Однако со временем Евгений осознал, что такой подход ограничивает развитие команды. Так он начал делегировать полномочия и доверять сотрудникам, что помогло создать более продуктивную и мотивированную рабочую среду.

Старайтесь применять новые знания на практике и не стесняйтесь просить фидбэк от команды. Это кажется очевидным, но мало кто использует. Оценка собственных успехов и ошибок в виде обратной связи от коллег поможет понять, где ваши сильные и слабые стороны и что нужно улучшить.

Воспользуйтесь этим списком вопросов для самоанализа, чтобы определить, насколько вы готовы к роли лидера:

• Активно ли вы прислушиваетесь к мнению команды?
• Умеете ли балансировать между задачами и эффективно делегировать полномочия?
• Способны ли вы разрешать сложные ситуации?
• Ставите ли на первое место благополучие команды, а не цели компании?

Если на любой из этих вопросов вы ответили «нет», сосредоточьтесь на этих аспектах по мере своего роста как управленца.

Стать эффективным руководителем не так сложно, как может показаться. Желаем успехов!