Итак, суммируя всё вышесказанное, Senior-продакт или CPO отвечает за:
- группу продуктов (поиск новых ниш, закрытие старых и сборка стратегий на несколько лет);
- группу продактов (поиск продактов, их контроль и улучшение);
- создание и улучшение процессов, взаимодействие со смежными отделами компании;
- собственный внутренний майндсет, необходимый для работы (Senior-продакт должен мыслить категориями не фичей и проектов, а людей и процессов).
Если покороче, то из всего текста можно выделить три вещи: бюджеты (работа с финансовым планированием и отчетностью), структурность (работа с процессами, в том числе и касающимися смежных отделов) и найм людей.
Как можно видеть, для того, чтобы стать Senior или CPO, продакту требуется освоить несколько новых правил и навыков, начиная с создания стратегий и заканчивая принципиально новым типом мышления.
Теперь, когда вам в общих чертах известно, чего же все-таки не хватает продакту для того, чтобы быть Senior или CPO, вы сможете приобрести необходимые навыки и подняться на следующую ступень в развитии себя как продакт-менеджера. Удачи!