Технологии управления проектами для продакт-менеджера

Что нужно знать и уметь, чтобы быть качественным проджектом. Где работают проджекты: стартапы vs корпорации. Чем проджекты отличаются от продактов.

• Навыки проджект-менеджера

• Стартапы vs корпорации

• Отличия проджекта от продакта

Предпроектная подготовка, оценка и гибкость плана проекта. Работа со стейкхолдерами.

• Предпроектная подготовка

• Оценка проекта

• Гибкость плана

• Дашборд

• Диаграмма Ганта

• Overview-планирование

• Стейкхолдеры

Жизненный цикл, границы проекта, устав и бизнес-анализ.

• Жизненный цикл проекта

• Границы проекта

• Устав проекта

• Чек-лист запуска проекта

• Треугольник ограничений

• Требования и бизнес-анализ

 Введение в оценку стоимости проекта и модели расчёта.

• Введение в оценку стоимости

• Фиксированная стоимость

• Оплата за время и ресурсы

• Аутстаффинг

• Выделенная команда

• Ключевые аспекты оценки

Типы методологий управления и обзор основных подходов.

• Типы методологий

• Agile

• Scrum и Kanban — различия

Подробный разбор методологии Scrum.

• Основные элементы Scrum

• Роли и процессы

• Применение на практике

Фреймворки планирования, постановка задач и координация.

• Фреймворки планирования

• Персональное планирование

• Постановка задач и делегирование

• Регламентация

• 1:1 встречи

• Координация

Основные документы для запуска продукта или фичи.

• Пользовательские сценарии и user stories

• Что такое roadmap и как его составить

• Структура и требования PRD

Выбор и использование ключевых инструментов.

• Зачем нужны инструменты продакта

• Основные категории инструментов

• Критерии выбора

• Эффективное применение

Развитие мягких навыков и баланс с hard skills.

• Необходимые soft skills

• Как их развивать

• Что проверяют на собеседованиях

• Баланс hard и soft skills

Построение продуктовой команды и создание здоровой культуры.

• Роли и зоны ответственности

• Процесс формирования

• Как создать здоровый климат

• Практические советы

Постановка задач, принятие решений и контроль.

• Основы управления командой

• Постановка задач

• Принятие решений

• От микроменеджмента к макроуспеху

Основы аутсорсинга и снижение рисков.

• Преимущества и недостатки аутсорсинга

• Поиск и взаимодействие с фрилансерами

• Оценка и выбор подрядчиков

• Управление рисками

Стандарты общения и работа с возражениями.

• Организация встреч

• Убеждение в необходимости ТЗ

• Согласование материалов

• Работа с негативом

• Затягивание приёмки работ

• Общение с компетентным заказчиком

• Взаимодействие с иностранным заказчиком

Основа качественного продукта и лучшие практики.

• Анатомия ТЗ

• Процесс разработки

• Типичные ошибки

• Лучшие практики

Взаимодействие с другими отделами и смежными специалистами.

• Кто такие «смежники»

• Зачем нужны смежники

• Как работать с другими отделами

• Формирование негативного опыта

• Framework и визуализация взаимодействия

Процесс приоритизации задач и критерии.

• Цели приоритизации

• Коммуникация и обоснование

• Методологии приоритизации

• Практический воркшоп

Работа по OKR и KPI, проведение встреч и контроль.

• Работа по OKR и KPI

• Спринты в гибких методологиях

• Проведение встреч с командой

• Контроль продуктового плана

• DoD и DoR

• Метрики счастья и успеха команды

Основные правила и алгоритм составления OKR.

• Что такое среднесрочное планирование

• Алгоритм составления OKR

Составление иерархии целей и практический чек-лист.

• Чек-лист OKR

• Пример иерархии OKR

• Шаблон файла OKR

• Воркшоп