Отточите навык стратегического мышления и видения продукта

Погрузитесь в основы стратегического управления продуктом. Научитесь анализировать тренды и использовать шаблоны для системного подхода к бизнесу.

– Инструменты для описания стратегии и видения продукта
– Стадии наступающих и заканчивающихся трендов в индустрии
– Шаблоны, помогающие структурировать все составляющие бизнеса
 

Узнаете, как выбрать действительно важные задачи. Изучите методики оценки и отбора фич, чтобы фокусироваться на том, что приносит ценность.

– Определение целей компании и оценка фич
– Иерархия метрик и инструменты сбора идей для приоритизации
– Прикладные инструменты: Impact mapping, Poker planning, RICE

Разберетесь, как исследовать реальные потребности пользователей и формировать фокус вокруг них.

– Разница между Jobs-as-progress vs Job-as-activity
– Анализ конкурентов через призму работ
– JTBD-исследования
– Подход User Story и критерии готовности
 

Изучите процесс дизайн-мышления — от эмпатии до тестирования — и поймете, когда и как его применять.

– Что такое дизайн-мышление
– Ограничения и условия применимости
– Этапы процесса дизайн-мышления и инструменты
 

Научитесь использовать OKR как инструмент планирования и постановки целей. Поймете, какая связь между целями, метриками и результатами.

– Что такое OKR, зачем он нужен и где применяется?
– Основные правила и алгоритм составления OKR
– Отличия OKR от KPI, связь OKR и метрик продукта
 

Поймете, как видеть картину целиком. Научитесь не тонуть в рутине, а концентрироваться на росте и ценности.

– Инструменты стратегического мышления
– Как выбраться из рутины, выполняя ежедневные мелкие задачи
– Что повышает ценность продакта в компании
 

Узнаете, как формировать, развивать и мотивировать команду. Поймете, как продакт может влиять на атмосферу и результат.

– Как происходит найм
– Инструменты мотивации
– Как оценивать, обучать и развивать сотрудников
– Как адаптироваться в существующей команде и как развивать лидерство
– Работа в распределенной команде
 

Научитесь выстраивать продуктивную работу с другими отделами и создавать процессы, которые учитывают интересы всех сторон.

– Зачем нужны «смежники» и почему без них нельзя
– Как работать с другими отделами, у которых свои KPI
– Framework и визуализация процесса взаимодействия

Освоите навык презентации и защиты проектных решений. Узнаете, как убеждать команду и заинтересованные стороны.

– Почему важно уметь защищать проекты у команды и стейкхолдеров
– Этапы подготовки к защите проекта
– Презентация проекта