В современном мире ИТ менеджер проектов ― один из ключевых игроков при создании новых цифровых технологий. Этот специалист необходим для того, чтобы скоординировать усилия множества узких специалистов в работе над конкретной задачей. Без него сроки будут затягиваться, а бюджет ― «уходить в пустоту». А еще эта профессия ― оптимальный выбор, чтобы стать частью мира ИТ и зарабатывать хорошие деньги для тех, кто не хочет учиться программировать и разбираться в других технических тонкостях. Поговорим подробнее, что это за специализация, сколько зарабатывают проджект-менеджеры и как им стать.
Проджект-менеджер (Prodject Manager) — это специалист, который берет на себя ответственность за проект с конкретными сроками и бюджетом. Его задача заключается в том, чтобы скоординировать работу технических специалистов и получить готовый результат высокого качества.
Менеджер проектов не сосредоточен на одном ИТ-продукте, как это устроено в смежной специальности у менеджера продуктов. Он заканчивает один проект и сразу начинает заниматься новым или ведет несколько проектов одновременно. Менеджеры проектов могут работать не только в ИТ-сфере, но и в строительстве, производстве, образовании. Они используют универсальные методики управления, которые можно применить в любой из областей.
Что входит в обязанности менеджера проекта
Проджект-менеджер в компании отвечает за:
Планирование проекта
Он составляет долгосрочный план, который описывает, сколько ресурсов будет затрачено на проект и какой результат получится в итоге.
Организация работы команд
Проджект-менеджер распределяет задачи по разным командам и координирует их совместную работу.
Контроль выполнения проекта
Этот специалист отслеживает главные метрики проекта и решает, как командам не отставать от графика.
Коммуникация с заказчиками
Проджект-менеджер отчитывается перед заказчиками, в каком состоянии находится проект на данном этапе и сколько ресурсов и времени нужно для его завершения.
Управление изменениями
Часто в ходе реализации проекта у заказчиков появляются новые идеи, как его улучшить, и проджект-менеджер дополняет проект и следит, чтобы сроки выполнения не увеличивались.
Привлечение необходимых ресурсов
Проджект-менеджер ищет способы, как получить необходимые для выполнения ресурсы, в том числе финансовые и человеческие.
Обеспечение качества
Одна из задач проджект-менеджера ― сделать так, чтобы итоговый продукт соответствовал всем критериям, которые были запланированы.
Анализ результатов проекта
После завершения проекта проджект-менеджер также оценивает, насколько он был успешен и что можно в нем улучшить.
Какими навыками должен обладать проджект-менеджер
Работа проджекта состоит из двух направлений. В первую очередь, он должен обладать техническими навыками, чтобы разбираться в проекте, которым он занимается. Не менее важно иметь навыки управления людьми, чтобы вести команду за собой.
Hard skills (Технические навыки)
Планирование и организация. Умение строить долгосрочные планы, где четко прописаны цели и задачи проекта, их сроки выполнения и необходимые ресурсы.
Управление бюджетом. Проджект-менеджер часто отвечает за то, чтобы выделенный бюджет был израсходован на конкретные задачи и не вышел за рамки.
Управление рисками. Любой проект может столкнуться с проблемами, и проджект-менеджер обязательно должен уметь их заранее оценить и предложить способы решения.
Технические знания. В зависимости от сферы, в которой ведется проект, проджекту необходимо иметь начальные знания в этой области. Это нужно, чтобы адекватно оценивать усилия команд для его выполнения.
Инструменты и программное обеспечение. Проджект-менеджер должен уметь работать с инструментами планирования, такими как Microsoft Project и Jira, чтобы распределять задачи и отслеживать их прогресс.
Анализ данных. Проджект-менеджер обязан уметь работать с большими объемами данных и делать из них выводы.
Soft skills (Гибкие навыки)
Коммуникация. Необходимо понимать, как общаться с сотрудниками и доносить до них задачи.
Лидерство. Проджект-менеджер не только мотивирует свою команду, но и берет на себя ответственность за выполнение задач в срок.
Управление командами. Часто бывает, что проджект-менеджеру необходимо скоординировать работу команд, которые плохо ладят друг с другом, и разрешить конфликтные ситуации между ними.
Эмоциональный интеллект. Умение понимать эмоции других людей и способность выстраивать хороший микроклимат в команде.
Адаптивность и гибкость. Не все проекты проходят именно так, как задумано, и проджект-менеджеру нужно уметь вовремя реагировать на все изменения, которые могут повлиять на результат проекта.
Креативность и инновационность. Эти качества необходимы, чтобы внести дополнительную ценность в проекты и сделать их интересными для пользователей.
Сколько зарабатывает проджект-менеджер в зависимости от грейда
Зарплата проджект-менеджера в России зависит от многочисленных факторов: опыта работы, сферы деятельности и места расположения компании. Зарплата проджект-менеджера в Москве примерно на 30% выше, чем в регионах.
Начинающий проджект-менеджер (Junior)
Сразу после обучения проджект-менеджер может устроиться в компанию. Он будет помогать более опытным коллегам планировать проекты, организовывать работу команд и отслеживать их прогресс. Средняя зарплата проджекта на грейде junior составляет 50–70 тысяч рублей в месяц.
Проджект-менеджер среднего уровня (Middle)
Опыт работы на этой позиции должен составлять от года до трех лет. Такой специалист уже самостоятельно ведет проекты: составляет план выполнения задач, собирает команду и отчитывается перед руководством, как продвигается процесс. Middle проджект-менеджер может претендовать на зарплату 80–120 тысяч рублей в месяц.
Старший проджект-менеджер (Senior)
Этому специалисту с опытом работы от трех до пяти лет доверяют ведение сложных проектов. Он берет на себя полный цикл их обслуживания, а также может вести несколько проектов одновременно. Зарплаты на этой позиции составляют в среднем от 130 до 200 тысяч рублей в месяц и выше.
Ведущий проджект-менеджер (Lead)
Руководитель, имеющий за плечами более пяти лет опыта работы и множество проектов в портфолио. Он может управлять масштабными проектами и даже целой командой проджект-менеджеров, каждый из которых занят своим проектом. Зарплаты таких специалистов начинаются от 200 тысяч рублей в месяц и могут доходить до 500 тысяч рублей и выше.
По вакансиям на сайте hh.ru можно увидеть, что проджект-менеджеры могут получать зарплату в долларах или работать удаленно над несколькими проектами
Где учиться на проджект-менеджера
Начать осваивать эту профессию можно с помощью бесплатных материалов:
Книга от Института управления проектами «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» ― главный справочник по управлению проектами для современного менеджера.
Книга Джефф Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» ― книга про Scrum-методологию, которая лидирует в списке часто используемых методологий управления.
Книга Эрика Риса «Бизнес с нуля. Lean Startup» ― книга про методологию Lean и то, как ее можно использовать в работе.
Блог Project Management Institute ― профессиональный зарубежный блог про управление проектами в современной организации.
Чтобы получить профессию проджект-менеджера, можно пройти обучение на курсе «Менеджер проектов» от ProductStar. С его помощью вы узнаете, как создавать проект с нуля и управлять им, разберетесь в гибких методологиях, научитесь работать с командой в различных отраслях ИТ-сферы и сможете самостоятельно составлять бюджет проекта. В процессе обучения вы соберете портфолио из собственных проектов и получите гарантированную помощь с трудоустройством от карьерных специалистов.
Перспективы роста менеджера проекта
Продвижение внутри компании
Когда проджект-менеджер наработает достаточно опыта, его могут повысить до старшего менеджера, а затем и до руководителя программ. Более высокая позиция, на которую может претендовать опытный проджект, ― директор по управлению проектами. Он отвечает за то, какие инструменты будет использовать компания для реализации проектов и несет ответственность за достижение результатов.
Консультирование и фриланс
Менеджер проектов может быть востребован как специалист, который может проконсультировать небольшие компании — как им развивать проекты. Также можно работать на фрилансе и брать заказы по ведению отдельных проектов за вознаграждение, значительно превышающее зарплату в компании.
Переход в другие области
Менеджер проекта может перейти в продукт-менеджмент, где он будет отвечать за разработку и запуск новых продуктов, или стать операционным менеджером и контролировать все процессы в компании.
Предпринимательство
Имея опыт запуска проектов внутри компании за чужие деньги, менеджер может в конце концов запустить собственный проект и получать c него доход.
Профессия Менеджер проектов со скидкой до 57% и подарками на 135 000 ₽
Комментарии
Нажимая кнопку «Получить консультацию», вы подтверждаете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями Политики конфиденциальности
Проконсультируйтесь с карьерным специалистом
Проанализируем ваши навыки, сферу интересов и дадим рекомендации по дальнейшему профессиональному развитию
Нажимая кнопку «Отправить», вы подтверждаете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями Политики конфиденциальности
В современном мире ИТ менеджер проектов ― один из ключевых игроков при создании новых цифровых технологий. Этот специалист необходим для того, чтобы скоординировать усилия множества узких специалистов в работе над конкретной задачей. Без него сроки будут затягиваться, а бюджет ― «уходить в пустоту».
А еще эта профессия ― оптимальный выбор, чтобы стать частью мира ИТ и зарабатывать хорошие деньги для тех, кто не хочет учиться программировать и разбираться в других технических тонкостях. Поговорим подробнее, что это за специализация, сколько зарабатывают проджект-менеджеры и как им стать.
Кто такой проджект-менеджер
Проджект-менеджер (Prodject Manager) — это специалист, который берет на себя ответственность за проект с конкретными сроками и бюджетом. Его задача заключается в том, чтобы скоординировать работу технических специалистов и получить готовый результат высокого качества.
Менеджер проектов не сосредоточен на одном ИТ-продукте, как это устроено в смежной специальности у менеджера продуктов. Он заканчивает один проект и сразу начинает заниматься новым или ведет несколько проектов одновременно.
Менеджеры проектов могут работать не только в ИТ-сфере, но и в строительстве, производстве, образовании. Они используют универсальные методики управления, которые можно применить в любой из областей.
Что входит в обязанности менеджера проекта
Проджект-менеджер в компании отвечает за:
Планирование проекта
Он составляет долгосрочный план, который описывает, сколько ресурсов будет затрачено на проект и какой результат получится в итоге.
Организация работы команд
Проджект-менеджер распределяет задачи по разным командам и координирует их совместную работу.
Контроль выполнения проекта
Этот специалист отслеживает главные метрики проекта и решает, как командам не отставать от графика.
Коммуникация с заказчиками
Проджект-менеджер отчитывается перед заказчиками, в каком состоянии находится проект на данном этапе и сколько ресурсов и времени нужно для его завершения.
Управление изменениями
Часто в ходе реализации проекта у заказчиков появляются новые идеи, как его улучшить, и проджект-менеджер дополняет проект и следит, чтобы сроки выполнения не увеличивались.
Привлечение необходимых ресурсов
Проджект-менеджер ищет способы, как получить необходимые для выполнения ресурсы, в том числе финансовые и человеческие.
Обеспечение качества
Одна из задач проджект-менеджера ― сделать так, чтобы итоговый продукт соответствовал всем критериям, которые были запланированы.
Анализ результатов проекта
После завершения проекта проджект-менеджер также оценивает, насколько он был успешен и что можно в нем улучшить.
Какими навыками должен обладать проджект-менеджер
Работа проджекта состоит из двух направлений. В первую очередь, он должен обладать техническими навыками, чтобы разбираться в проекте, которым он занимается. Не менее важно иметь навыки управления людьми, чтобы вести команду за собой.
Hard skills (Технические навыки)
Планирование и организация. Умение строить долгосрочные планы, где четко прописаны цели и задачи проекта, их сроки выполнения и необходимые ресурсы.
Управление бюджетом. Проджект-менеджер часто отвечает за то, чтобы выделенный бюджет был израсходован на конкретные задачи и не вышел за рамки.
Управление рисками. Любой проект может столкнуться с проблемами, и проджект-менеджер обязательно должен уметь их заранее оценить и предложить способы решения.
Технические знания. В зависимости от сферы, в которой ведется проект, проджекту необходимо иметь начальные знания в этой области. Это нужно, чтобы адекватно оценивать усилия команд для его выполнения.
Инструменты и программное обеспечение. Проджект-менеджер должен уметь работать с инструментами планирования, такими как Microsoft Project и Jira, чтобы распределять задачи и отслеживать их прогресс.
Анализ данных. Проджект-менеджер обязан уметь работать с большими объемами данных и делать из них выводы.
Soft skills (Гибкие навыки)
Коммуникация. Необходимо понимать, как общаться с сотрудниками и доносить до них задачи.
Лидерство. Проджект-менеджер не только мотивирует свою команду, но и берет на себя ответственность за выполнение задач в срок.
Управление командами. Часто бывает, что проджект-менеджеру необходимо скоординировать работу команд, которые плохо ладят друг с другом, и разрешить конфликтные ситуации между ними.
Эмоциональный интеллект. Умение понимать эмоции других людей и способность выстраивать хороший микроклимат в команде.
Адаптивность и гибкость. Не все проекты проходят именно так, как задумано, и проджект-менеджеру нужно уметь вовремя реагировать на все изменения, которые могут повлиять на результат проекта.
Креативность и инновационность. Эти качества необходимы, чтобы внести дополнительную ценность в проекты и сделать их интересными для пользователей.
Сколько зарабатывает проджект-менеджер в зависимости от грейда
Зарплата проджект-менеджера в России зависит от многочисленных факторов: опыта работы, сферы деятельности и места расположения компании. Зарплата проджект-менеджера в Москве примерно на 30% выше, чем в регионах.
Начинающий проджект-менеджер (Junior)
Сразу после обучения проджект-менеджер может устроиться в компанию. Он будет помогать более опытным коллегам планировать проекты, организовывать работу команд и отслеживать их прогресс. Средняя зарплата проджекта на грейде junior составляет 50–70 тысяч рублей в месяц.
Проджект-менеджер среднего уровня (Middle)
Опыт работы на этой позиции должен составлять от года до трех лет. Такой специалист уже самостоятельно ведет проекты: составляет план выполнения задач, собирает команду и отчитывается перед руководством, как продвигается процесс. Middle проджект-менеджер может претендовать на зарплату 80–120 тысяч рублей в месяц.
Старший проджект-менеджер (Senior)
Этому специалисту с опытом работы от трех до пяти лет доверяют ведение сложных проектов. Он берет на себя полный цикл их обслуживания, а также может вести несколько проектов одновременно. Зарплаты на этой позиции составляют в среднем от 130 до 200 тысяч рублей в месяц и выше.
Ведущий проджект-менеджер (Lead)
Руководитель, имеющий за плечами более пяти лет опыта работы и множество проектов в портфолио. Он может управлять масштабными проектами и даже целой командой проджект-менеджеров, каждый из которых занят своим проектом. Зарплаты таких специалистов начинаются от 200 тысяч рублей в месяц и могут доходить до 500 тысяч рублей и выше.
Где учиться на проджект-менеджера
Начать осваивать эту профессию можно с помощью бесплатных материалов:
Книга от Института управления проектами «A Guide to the Project Management Body of Knowledge» ― главный справочник по управлению проектами для современного менеджера.
Книга Джефф Сазерленда «Scrum. Революционный метод управления проектами» ― книга про Scrum-методологию, которая лидирует в списке часто используемых методологий управления.
Книга Эрика Риса «Бизнес с нуля. Lean Startup» ― книга про методологию Lean и то, как ее можно использовать в работе.
Блог Project Management Institute ― профессиональный зарубежный блог про управление проектами в современной организации.
Чтобы получить профессию проджект-менеджера, можно пройти обучение на курсе «Менеджер проектов» от ProductStar. С его помощью вы узнаете, как создавать проект с нуля и управлять им, разберетесь в гибких методологиях, научитесь работать с командой в различных отраслях ИТ-сферы и сможете самостоятельно составлять бюджет проекта. В процессе обучения вы соберете портфолио из собственных проектов и получите гарантированную помощь с трудоустройством от карьерных специалистов.
Перспективы роста менеджера проекта
Продвижение внутри компании
Когда проджект-менеджер наработает достаточно опыта, его могут повысить до старшего менеджера, а затем и до руководителя программ. Более высокая позиция, на которую может претендовать опытный проджект, ― директор по управлению проектами. Он отвечает за то, какие инструменты будет использовать компания для реализации проектов и несет ответственность за достижение результатов.
Консультирование и фриланс
Менеджер проектов может быть востребован как специалист, который может проконсультировать небольшие компании — как им развивать проекты. Также можно работать на фрилансе и брать заказы по ведению отдельных проектов за вознаграждение, значительно превышающее зарплату в компании.
Переход в другие области
Менеджер проекта может перейти в продукт-менеджмент, где он будет отвечать за разработку и запуск новых продуктов, или стать операционным менеджером и контролировать все процессы в компании.
Предпринимательство
Имея опыт запуска проектов внутри компании за чужие деньги, менеджер может в конце концов запустить собственный проект и получать c него доход.