Блог
Каталог курсов
Записаться на курс
Записаться на курс

Кто такой продакт-менеджер и сколько он зарабатывает

Кто такой продакт-менеджер и сколько он зарабатывает
Декабрь 2024
9 минут
Менеджмент
  1. Главная
  2. Блог
  3. Статьи по менеджменту
  4. Кто такой продакт-менеджер и сколько он зарабатывает
Продакт-менеджер — одна из IT-специальностей, которая не так давно появилась на рынке труда. Продакты — важные специалисты, участвующие в процессе создания цифровых продуктов. Именно от них зависит, будет ли продукт закрывать «боли» клиентов и приносить прибыль компании.

В статье расскажем подробно, что это за профессия, сколько зарабатывают продакт-менеджеры и как получить образование по этой специальности.
Подробнее
Содержание

  1. Чем занимается продакт-менеджер
  2. Что входит в обязанности менеджера по продукту
  3. Какими навыками должен обладать продакт-менеджер
  4. Чем отличается продакт- от проджект-менеджера
  5. Сколько зарабатывает продакт-менеджер в зависимости от грейда
  6. Где учиться на продакт-менеджера
  7. Перспективы роста менеджера продукта

Чем занимается продакт-менеджер

Продакт-менеджер (Product Manager) — это специалист, который отвечает за все этапы работы над конкретным цифровым продуктом. Например, компания хочет разработать приложение, с помощью которого можно будет покупать страховку у нескольких поставщиков. Продакт-менеджер сначала проводит анализ рынка, чтобы понять, насколько приложение будет востребовано, создает его концепцию, затем собирает команду, запускает и контролирует процесс разработки, а затем презентует готовый продукт заказчику. После реализации он продолжает заниматься развитием приложения и следит за тем, чтобы оно нравилось пользователям и приносило деньги компании.

Продакт-менеджер руководит дизайнерами, программистами, тестировщиками и маркетологами, чтобы в итоге получить востребованный продукт. Вот почему профессия продакт-менеджера — одна из самых высокооплачиваемых на рынке.
Кто такой продакт-менеджер

Что входит в обязанности менеджера по продукту

Продакт-менеджер управляет продуктом с момента появления идеи до запуска и поддержания его привлекательности для клиентов. В его обязанности входит:

Определение стратегии продукта

Продакт формулирует, как будет выглядеть и функционировать готовый продукт, определяет, насколько он соответствует бизнес-целям компании, и составляет план по их достижению.

Исследование рынка

Менеджер продуктов изучает похожие решения на рынке: как они разработаны, какую прибыль приносят. Также он исследует потребности клиентов, чтобы понять, как сделать продукт лучше, чем у конкурентов.

Сбор требований

Продакт-менеджер собирает пожелания, которые есть у руководства компании и пользователей, чтобы спланировать, какие функции разрабатывать в первую очередь.

Создание дорожной карты продукта

Это документ, который содержит поэтапный план создания продукта: какой у него будет функционал, какие приоритеты и примерные сроки реализации, а также как продукт будет развиваться.

Координация работы команд

Над разработкой цифрового продукта работают специалисты из нескольких команд. Продакт-менеджер координирует усилия дизайнеров, разработчиков, маркетологов, юристов и других специалистов, чтобы все они были вовлечены в процесс и не простаивали.

Управление процессом разработки

Продакт-менеджер следит за сроками выполнения задач каждой команды, чтобы они соответствовали дорожной карте продукта.

Запуск продукта

Когда продукт разработан, продакт-менеджеру необходимо запустить маркетинговую активность, а также обучить менеджеров по продажам, чтобы они могли эффективно взаимодействовать с клиентами.

Мониторинг продукта

После запуска продукта продакт-менеджер следит за его ключевыми метриками. Например, сколько раз в месяц пользователи используют продукт. Эти данные помогут понять, как повысить показатели.

Внесение изменений

Продакт-менеджер собирает обратную связь от пользователей, чтобы предложить улучшения для продукта на их основе.
Что входит в обязанности менеджера по продукту

Какими навыками должен обладать продакт-менеджер

Профессиональные навыки (Hard Skills)

  • Аналитическое мышление. Умение работать с цифрами и делать выводы на их основе.
  • Управление проектами. Умение решать задачи, достигать целей и работать с людьми, а также знание методологий: Agile и Scrum.
  • Технические знания. Понимание, как устроены IT-продукты и какие технологии в них применяются.
  • Маркетинговые навыки. Знание основ маркетинга и принципов создания успешных продуктов.
  • Финансовая грамотность. Умение правильно распределять бюджет и доказывать ценообразование продукта.
  • Документация и спецификации. Навык написания технических заданий и инструкций для пользователей.

Гибкие навыки (Soft Skills)

  • Коммуникационные навыки. Умение общаться со специалистами из разных сфер на их языке.
  • Лидерство. Способность мотивировать команду и брать на себя ответственность.
  • Критическое мышление. Умение находить компромиссные решения в сложных ситуациях и доказывать их обоснованность.
  • Эмоциональный интеллект. Понимание, что чувствуют другие люди, и создание хорошего микроклимата в команде.
  • Гибкость и адаптивность. Рынок быстро меняется и продакт-менеджер должен уметь быстро реагировать на эти перемены.
  • Навыки переговоров. Умение договариваться с высшим руководством и компаниями-партнерами.
Какими навыки важны для продакт-менеджера

Чем отличается продакт- от проджект-менеджера

Продакт-менеджер и проджект-менеджер — две похожие специализации в IT-отрасли, однако каждая из них имеет свою специфику.

Основная цель продакт-менеджера ― создание, запуск, развитие и поддержание продукта, который создан для пользователей и приносит прибыль. Он отвечает за стратегию и функционирование продукта на всех этапах.

Основная цель проджект-менеджера ― это завершение проекта в рамках создания продукта в установленные сроки. Проджект-менеджер фокусируется на управлении проектом как временным мероприятием с четкими целями, ограниченным бюджетом и конкретными критериями качества.

Проджект, как и продакт, планирует, управляет процессами, координирует команды, оценивает риски и решает проблемы в ходе работы. Однако его деятельность ограничена во времени: когда один проект завершен, он переходит на новый.
Чем отличается продакт-менеджер от проджект-менеджера

Сколько зарабатывает продакт-менеджер в зависимости от грейда

Младший продакт-менеджер (Junior)

Это специалист, который только прошел обучение и имеет минимальный опыт. Он работает над мелкими задачами, например, анализирует рынок или разрабатывает стратегию продвижения продукта. Продакт-менеджеры на грейде junior в России могут зарабатывать в среднем от 50 до 80 000 рублей в месяц.

Продакт-менеджер среднего уровня (Middle)

У специалистов этого уровня за плечами от года до трех лет опыта. Они могут отвечать за большую часть продукта и его конкретные функции, например, запуск в банковском приложении раздела для самозанятых. Такие специалисты зарабатывают от 80 до 150 000 рублей в месяц.

Старший продакт-менеджер (Senior)

Это опытный специалист, работающий по профессии от трех до шести лет. Он управляет продуктовым портфелем, принимает решения о создании новых продуктов и формирует стратегию их развития. Такой специалист может претендовать на зарплату от 150 000 до 250 000 рублей и более в месяц.

Ведущий продакт-менеджер (Lead)

У этого специалиста в портфолио есть десятки запущенных продуктов, которые успешно работают. Он может разработать стратегию для большой компании — какие продукты ей создавать, и руководит другими продакт-менеджерами, каждый из которых отвечает за конкретный продукт. Зарплата такого менеджера по продуктам превышает 250 000 рублей в месяц и может доходить до 500 000.
Сколько зарабатывает продакт-менеджер в зависимости от грейда
По вакансиям на сайте hh.ru можно увидеть, что продакт-менеджеры могут дорасти до руководителя бизнес-юнита или работать удаленно и вести несколько продуктов одновременно

Где учиться на продакт-менеджера

Вот несколько популярных источников, которые могут быть полезны для начинающего продакт-менеджера:

  • Книга Роба Фитцпатрика «Спроси маму» ― о том, как общаться с клиентами и понимать их потребности.
  • Книга Сергея Абдульманова, Дмитрия Кибкало и Дмитрия Борисова «Бизнес как игра» ― авторы рассказывают о своем опыте создания и развития бизнеса, а также дают советы по управлению продуктами.
  • Книга Эрика Риса «Бизнес с нуля. Lean Startup» ― о принципах бережливого стартапа, которые можно применять в управлении продуктами.
  • Product Management Blog — блог, посвященный управлению продуктами и продакт-менеджменту. Здесь публикуются статьи, советы и кейсы от опытных продакт-менеджеров.
  • Habr — популярный ресурс для IT-специалистов, где можно найти статьи по продакт-менеджменту и управлению продуктами.

Если вы хотите глубоко погрузиться в профессию продакт-менеджера, можно освоить ее с нуля на курсе «Профессия продакт-менеджер» от ProductStar. Здесь вы изучите все, что необходимо для успешной карьеры менеджера продукта: приоритизацию, unit-экономику, CustDev, продуктовую аналитику, монетизацию, планирование релизов, OKR. А также прокачаете полученные навыки и знания на практике с возможностью стажировки в реальных компаниях.

Перспективы роста менеджера продукта

Продакт-менеджер может расти профессионально в нескольких направлениях:

Углубление специализации

Можно сфокусироваться на конкретной сфере и стать экспертом в автомобильной отрасли или в разработке игр.

Переход на более высокие позиции

После получения опыта можно претендовать на должность старшего менеджера, чтобы управлять несколькими продуктами одновременно. Затем можно перейти на должность ведущего менеджера продукта, которая предполагает руководство другими продактами.

Управленческие роли

С ростом опыта можно перейти в управление целыми командами менеджеров или подразделением компании. Например, можно стать директором по продуктам или вице-президентом по продуктам.

Предпринимательство

Многие продакт-менеджеры используют свой опыт для запуска собственных стартапов или компаний, занимающихся разработкой продуктов на заказ. Это позволяет и дальше применять навыки и знания на практике.
Перспективы роста менеджера продукта
Профессия Product Manager со скидкой до 57% и подарками на 135 000 ₽
Интенсив РБК Pro на выбор
Подписка РБК Pro на 6 месяцев
Перейти к профессии
3 мини-курса в подарок

Комментарии

Нажимая кнопку «Получить консультацию», вы подтверждаете согласие на обработку персональных данных в соответствии с условиями Политики конфиденциальности

Проконсультируйтесь
с карьерным специалистом

Проанализируем ваши навыки, сферу интересов и дадим рекомендации по дальнейшему профессиональному развитию

Вам может понравиться

Смотреть все статьи —>
13/01/2025
Бюджет проекта: что это, этапы бюджетирования — расчет и управление стоимостью проекта
26/12/2024
Моделирование бизнес-процессов: методы оптимизации — ProductStar
26/12/2024
Менеджер: кто это, какие виды бывают и как им стать
3
дн.
час.
мин.
сек.
:
00
:
00
:
00
скидка до 57% и подарки на 135 000 ₽
Сохранить подарки
Продакт-менеджер — одна из IT-специальностей, которая не так давно появилась на рынке труда. Продакты — важные специалисты, участвующие в процессе создания цифровых продуктов. Именно от них зависит, будет ли продукт закрывать «боли» клиентов и приносить прибыль компании. В статье расскажем подробно, что это за профессия, сколько зарабатывают продакт-менеджеры и как получить образование по этой специальности. Чем занимается продакт-менеджер Продакт-менеджер (Product Manager) — это специалист, который отвечает за все этапы работы над конкретным цифровым продуктом. Например, компания хочет разработать приложение, с помощью которого можно будет покупать страховку у нескольких поставщиков. Продакт-менеджер сначала проводит анализ рынка, чтобы понять, насколько приложение будет востребовано, создает его концепцию, затем собирает команду, запускает и контролирует процесс разработки, а затем презентует готовый продукт заказчику. После реализации он продолжает заниматься развитием приложения и следит за тем, чтобы оно нравилось пользователям и приносило деньги компании. Продакт-менеджер руководит дизайнерами, программистами, тестировщиками и маркетологами, чтобы в итоге получить востребованный продукт. Вот почему профессия продакт-менеджера — одна из самых высокооплачиваемых на рынке. Что входит в обязанности менеджера по продукту Продакт-менеджер управляет продуктом с момента появления идеи до запуска и поддержания его привлекательности для клиентов. В его обязанности входит: Определение стратегии продукта Продакт формулирует, как будет выглядеть и функционировать готовый продукт, определяет, насколько он соответствует бизнес-целям компании, и составляет план по их достижению. Исследование рынка Менеджер продуктов изучает похожие решения на рынке: как они разработаны, какую прибыль приносят. Также он исследует потребности клиентов, чтобы понять, как сделать продукт лучше, чем у конкурентов. Сбор требований Продакт-менеджер собирает пожелания, которые есть у руководства компании и пользователей, чтобы спланировать, какие функции разрабатывать в первую очередь. Создание дорожной карты продукта Это документ, который содержит поэтапный план создания продукта: какой у него будет функционал, какие приоритеты и примерные сроки реализации, а также как продукт будет развиваться. Координация работы команд Над разработкой цифрового продукта работают специалисты из нескольких команд. Продакт-менеджер координирует усилия дизайнеров, разработчиков, маркетологов, юристов и других специалистов, чтобы все они были вовлечены в процесс и не простаивали. Управление процессом разработки Продакт-менеджер следит за сроками выполнения задач каждой команды, чтобы они соответствовали дорожной карте продукта. Запуск продукта Когда продукт разработан, продакт-менеджеру необходимо запустить маркетинговую активность, а также обучить менеджеров по продажам, чтобы они могли эффективно взаимодействовать с клиентами. Мониторинг продукта После запуска продукта продакт-менеджер следит за его ключевыми метриками. Например, сколько раз в месяц пользователи используют продукт. Эти данные помогут понять, как повысить показатели. Внесение изменений Продакт-менеджер собирает обратную связь от пользователей, чтобы предложить улучшения для продукта на их основе. удовлетворит потребности пользователей и поможет достичь бизнес-целей компании. Какими навыками должен обладать продакт-менеджер Профессиональные навыки (Hard Skills) Аналитическое мышление. Умение работать с цифрами и делать выводы на их основе. Управление проектами. Умение решать задачи, достигать целей и работать с людьми, а также знание методологий: Agile и Scrum. Технические знания. Понимание, как устроены IT-продукты и какие технологии в них применяются. Маркетинговые навыки. Знание основ маркетинга и принципов создания успешных продуктов. Финансовая грамотность. Умение правильно распределять бюджет и доказывать ценообразование продукта. Документация и спецификации. Навык написания технических заданий и инструкций для пользователей. Гибкие навыки (Soft Skills) Коммуникационные навыки. Умение общаться со специалистами из разных сфер на их языке. Лидерство. Способность мотивировать команду и брать на себя ответственность. Критическое мышление. Умение находить компромиссные решения в сложных ситуациях и доказывать их обоснованность. Эмоциональный интеллект. Понимание, что чувствуют другие люди, и создание хорошего микроклимата в команде. Гибкость и адаптивность. Рынок быстро меняется и продакт-менеджер должен уметь быстро реагировать на эти перемены. Навыки переговоров. Умение договариваться с высшим руководством и компаниями-партнерами. Чем отличается продакт- от проджект-менеджера Продакт-менеджер и проджект-менеджер — две похожие специализации в IT-отрасли, однако каждая из них имеет свою специфику. Основная цель продакт-менеджера ― создание, запуск, развитие и поддержание продукта, который создан для пользователей и приносит прибыль. Он отвечает за стратегию и функционирование продукта на всех этапах. Основная цель проджект-менеджера ― это завершение проекта в рамках создания продукта в установленные сроки. Проджект-менеджер фокусируется на управлении проектом как временным мероприятием с четкими целями, ограниченным бюджетом и конкретными критериями качества. Проджект, как и продакт, планирует, управляет процессами, координирует команды, оценивает риски и решает проблемы в ходе работы. Однако его деятельность ограничена во времени: когда один проект завершен, он переходит на новый. Сколько зарабатывает продакт-менеджер в зависимости от грейда Младший продакт-менеджер (Junior) Это специалист, который только прошел обучение и имеет минимальный опыт. Он работает над мелкими задачами, например, анализирует рынок или разрабатывает стратегию продвижения продукта. Продакт-менеджеры на грейде junior в России могут зарабатывать в среднем от 50 до 80 000 рублей в месяц. Продакт-менеджер среднего уровня (Middle) У специалистов этого уровня за плечами от года до трех лет опыта. Они могут отвечать за большую часть продукта и его конкретные функции, например, запуск в банковском приложении раздела для самозанятых. Такие специалисты зарабатывают от 80 до 150 000 рублей в месяц. Старший продакт-менеджер (Senior) Это опытный специалист, работающий по профессии от трех до шести лет. Он управляет продуктовым портфелем, принимает решения о создании новых продуктов и формирует стратегию их развития. Такой специалист может претендовать на зарплату от 150 000 до 250 000 рублей и более в месяц. Ведущий продакт-менеджер (Lead) У этого специалиста в портфолио есть десятки запущенных продуктов, которые успешно работают. Он может разработать стратегию для большой компании — какие продукты ей создавать, и руководит другими продакт-менеджерами, каждый из которых отвечает за конкретный продукт. Зарплата такого менеджера по продуктам превышает 250 000 рублей в месяц и может доходить до 500 000. Где учиться на продакт-менеджера Вот несколько популярных источников, которые могут быть полезны для начинающего продакт-менеджера: Книга Роба Фитцпатрика «Спроси маму» ― о том, как общаться с клиентами и понимать их потребности. Книга Сергея Абдульманова, Дмитрия Кибкало и Дмитрия Борисова «Бизнес как игра» ― авторы рассказывают о своем опыте создания и развития бизнеса, а также дают советы по управлению продуктами. Книга Эрика Риса «Бизнес с нуля. Lean Startup» ― о принципах бережливого стартапа, которые можно применять в управлении продуктами. Product Management Blog — блог, посвященный управлению продуктами и продакт-менеджменту. Здесь публикуются статьи, советы и кейсы от опытных продакт-менеджеров. Habr — популярный ресурс для IT-специалистов, где можно найти статьи по продакт-менеджменту и управлению продуктами. Если вы хотите глубоко погрузиться в профессию продакт-менеджера, можно освоить ее с нуля на курсе «Профессия продакт-менеджер» от ProductStar. Здесь вы изучите все, что необходимо для успешной карьеры менеджера продукта: приоритизацию, unit-экономику, CustDev, продуктовую аналитику, монетизацию, планирование релизов, OKR. А также прокачаете полученные навыки и знания на практике с возможностью стажировки в реальных компаниях. Перспективы роста менеджера продукта Продакт-менеджер может расти профессионально в нескольких направлениях: Углубление специализации Можно сфокусироваться на конкретной сфере и стать экспертом в автомобильной отрасли или в разработке игр. Переход на более высокие позиции После получения опыта можно претендовать на должность старшего менеджера, чтобы управлять несколькими продуктами одновременно. Затем можно перейти на должность ведущего менеджера продукта, которая предполагает руководство другими продактами. Управленческие роли С ростом опыта можно перейти в управление целыми командами менеджеров или подразделением компании. Например, можно стать директором по продуктам или вице-президентом по продуктам. Предпринимательство Многие продакт-менеджеры используют свой опыт для запуска собственных стартапов или компаний, занимающихся разработкой продуктов на заказ. Это позволяет и дальше применять навыки и знания на практике.