В HR-аналитике применяются методы бизнес-аналитики и обработки данных. С их помощью можно:
- оценить затраты на персонал и их окупаемость,
- построить стратегию по дальнейшему найму сотрудников,
- найти инсайты, которые помогут управлять более эффективно и достичь определенных бизнес-целей.
HR-аналитика помогает отрегулировать любые процессы в компании, основываясь на чистых данных и выводах, а не только на интуиции руководителей. А это гораздо эффективнее.
Уточним, что HR-аналитика делится на 2-категории — внутренняя и внешняя. О каждой чуть подробнее:
Внутренняя аналитика как раз делает выводы, основываясь на данных о действующих сотрудниках. Это могут быть демографические характеристики или количество часов, затраченное на конкретный проект.
Также здесь оценивается уровень мотивации сотрудников, их личная эффективность и эффективность управления. Рассчитываются затраты, которые приведут компанию к максимальной пользе. Например, покупка обучения, тренинги, устройство офиса.
Главная цель в этом случае — удержать текущих ценных специалистов, учитывая их персональные особенности и внешние факторы.
Внешняя аналитика играет на рынке труда. С её помощью происходит оценка текущего положения на нем:
- как соотносится спрос и предложения
- какой средний уровень зарплат
- какая общая демографическая ситуация
- уровень конкуренции
В этом случае нужно проводить сравнительный анализ по уровню эффективности управления в разных компаниях, оценивать уровень потребностей в сотрудниках у вас и тд.