Тест замерит текущие знания по 5 основным блокам навыков
Кем составлены вопросы?
Тест и таблица навыков аналитика составлены на основе опыта нескольких десятков продактов и директоров по продукту, среди которых:
Михаил Карпов
ex-CPO Skyeng, ex-ВКонтакте, Founder at ProductCamp
Роман Абрамов
Исп.директор СберАвто, ex-Яндекс
Андрей Менде
Product Owner at Booking.com
Софья Погребинска
Product Manager at Paypal, ex-Amazon
Тест состоит из 23 вопросов
Ориентировочно — 30 секунд на каждый вопрос
Пожалуйста, введите ваше имя:
И номер телефона:
Начать тест
1. Ваш опыт в данной сфере?
Только планирую перейти в профессию Меньше полугода От полугода до 1,5 лет От 1,5 до 3 лет Больше 3 лет
2. Какое из данных продуктовых решение НЕ стоит относить к стратегическим?
Вопрос от Андрея Менде, PM at Booking.com
Создание нового продукта Пересборка продуктовой команды Релиз новой фичи Добавление нового типа аудитории [пропустить данный вопрос ]
3. На сколько процентов должны быть выполнены хорошо поставленные OKR?
Вопрос от Михаила Карпова, ex-CPO Skyeng
20% 120% 70% [пропустить данный вопрос ]
4. Что НЕ стоит включать в P&L вашей команды?
Вопрос от Михаила Карпова, ex-CPO Skyeng
Стоимость серверов Зарплату вашего руководителя Аренду офиса Стоимость обучения сотрудников [пропустить данный вопрос ]
5. К какому квадранту продуктовой BCG-матрицы относят "собак"?
Низкий рост, высокая доля Низкий рост, малая доля Высокий рост, высокая доля Высокий рост, малая доля [пропустить данный вопрос]
6. Что НЕ является функцией бюджета?
Вопрос от Михаила Карпова, ex-CPO Skyeng
Экономический прогноз Инструмент делегирования План по выполнению задач Инструмент контроля деятельности [пропустить данный вопрос ]
7. Какое утверждение НЕ верно?
Вопрос от Романа Абрамова, Исп.директор Сбер.Авто, ex-Яндекс
P&L строится на месяц/год, а Unit-экономика на квартал P&L строится на месяц/год, а Unit-экономика считается по когортам P&L учитывает все виды трат, в Unit-экономика обычно не все [пропустить данный вопрос ]
8. Для чего нужна карта стейкхолдеров?
Вопрос от Ксении Петровой, Growth Director BestDoctor
Определить людей, которые будут соприкасаться с вашим продуктом или услугой Чтобы упаковать результаты глубинного интервью Чтобы ускорить процесс разработки [пропустить данный вопрос ]
9. С чего логичнее начать анализ рынков, если перед вами очень длинный выбор стран?
Вопрос от Андрея Менде, PM at Booking.com
С макроэкономической информации (например, реальные располагаемые доходы населения если ваш продукт – b2c) С законодательной базы: выяснить, в каких странах ваш продукт может быть запущен легально Со сбора информации о стоимости привлечения трафика в этой стране [пропустить данный вопрос ]
10. Как подготовить базу для поддержки продукта в новом регионе?
Вопрос от Михаила Карпова, ex-CPO Skyeng
Найм людей в обслуживающие подразделения занимает время, поэтому нужно начинать его как можно раньше, как только принято решение идти в страну Просчитать сценарии масштабирования на этапе моделирования юнит-экономики и начинать найм при успешности пилота Глобальный продукт подразумевает худшую поддержку по умолчанию. Можно пренебречь локальными командами [пропустить данный вопрос ]
11. В чем цикл разработки фичи, которая будет обучаться на большом количестве данных, отличается от привычного нам процесса создания обычной фичи?
Вопрос от Романа Абрамова, Исп.директор Сбер.Авто, ex-Яндекс
Разработка часто длится дольше обычного и включает несколько этапов, которые очень трудно разделить Потребуется гораздо больше вычислительных мощностей, это высоконагруженная система Поскольку модель способна к самообучению, то разработка будет происходить и после релиза [пропустить данный вопрос ]
12. Что такое прокси метрика?
Количество людей, которые заходят на сайт через прокси-сервер Это метрика, которую мы узнаем с большим запозданием Это метрика, которая хорошо предсказывает другую метрику, но более удобна для наблюдения [пропустить данный вопрос ]
13. За что отвечает CPO?
Бюджеты, найм, стратегия Финансы, налоги, юридические нюансы Найм, продажи, стратегия [пропустить данный вопрос ]
14. Что, как правило, НЕ относится к документам CPO?
Вопрос от Романа Абрамова, Исп.директор Сбер.Авто, ex-Яндекс
P&L План найма сотрудников Схема налогообложения [пропустить данный вопрос ]
15. Что важно сделать при принятии решения о найме Junior-продакта в помощь продакт-менеджеру?
Сформировать пул задач будущего сотрудника Обозначить дальнейшие векторы развития для нового сотрудника Понять есть ли ресурсы и бюджет для этого Всё перечисленное выше [пропустить данный вопрос ]
16. Что в первую очередь стоит итерационно контролировать в работе команды, чтобы понять справляется ли продакт?
Как продакт-менеджер ведёт встречи Важные продукты-проекты и метрики Недельные планы продакт-менеджеров [пропустить данный вопрос ]
17. Зачем нужно проводить встречи 1х1 с продактами?
Вопрос от Ксении Петровой, Growth Director BestDoctor
Лучше понимать статус по продукту и контролировать все шаги Нарезать задачи на неделю и снимать статус по предыдущим задачам Синхронизироваться по статусу продукта, задачам и личному развитию продакта [пропустить данный вопрос ]
18. С чего стоит начать, когда у вас в команде появились подчиненные продакты?
С процессов, обсудить как часто и в каком формате вы будете работать с ними С целеполагания и распределения зон ответственности Со списком задач, которые необходимо будет сделать сейчас и в дальнейшем [пропустить данный вопрос ]
19. Для чего нужен инструмент PDP?
Вопрос от Романа Абрамова, Исп.директор Сбер.Авто, ex-Яндекс
Наметить как и какие навыки сотруднику стоит прокачать в ближайшие 6-12 месяцев Определить квартальный план рабочих задач сотруднику На основе фидбэка рассказать сотруднику какие качества будет улучшать его руководитель [пропустить данный вопрос ]
20. Какие блоки стоит включить в KPI-схему?
Направления работы и ответственных сотрудников по ним Список всех проектов на квартал и шаги по их реализации Направления работы и количественные результаты по ним [пропустить данный вопрос ]
21. За что обычно НЕ отвечает Product Marketing Manager:
Позиционирование продукта Удержание пользователей Маркетинговая поддержка продаж Разработка стратегии вывода продукта на рынок [пропустить данный вопрос ]
22. Представь, что ты руководитель и у тебя есть только один TechPM. На каком проекте лучше всего его/ее применить?
Разработка внутренних пайплайнов дата процессинга продаж Оптимизация лендинг страницы для разных стран/языков Создание шаблонов/расписаний для маркетинговых рассылок [пропустить данный вопрос ]
23. Вы нанимаете продакта на проект CRM, какой навык НЕ приоритетный?
опыт работы с посадочными страницами опыт работы с архитектурой сервиса опыт работы с технической командой [пропустить данный вопрос ]
Результаты теста на навыки Senior Product & CPO:
Баллы проставляются по шкале от 0 до 5, где 1 или 2 это базовые знания,
а 4 и 5 уровень навыков, необходимый для трудоустройства и роста в профессии
текст
текст
текст
текст
текст
Ниже можно изучить какие из этих навыков необходимы на каждом из этапов роста Senior Product & CPO,
а также ключевые лекции нашего курса для их развития данных навыков
Навыки для роста Senior Product & CPO
наборы групп навыков, необходимых для получения определенного уровня в профессии
Программа курса (15 лекций и воркшопов)
Блок 1: "OKR и среднесрочное планирование"
OKR подход
практика составления OKR
простройка связи OKR с краткосрочной и долгосрочной стратегиями
[Процессы]
Блок 2: "Стратегическое мышление для Senior продакта"
подходы к построению стратегии
ошибки на пути к работе над стратегией
прикладной баланс стратегии и тактики
[Стратегия]
Блок 3: "Работа с бюджетами"
способы работы с бюджетами
бюджет и P&L
практика построение бюджетов компании и продуктовой команды
[Деньги-Бюджеты]
Блок 4: "Дизайн-мышление для Senior продакта"
подходы к дизайн-мышлению
практика на реальных кейсах
разбор типовых ошибок
[Процессы]
Блок 5: "Выход с продуктом на международные рынки. Расчёт рынка и доли"
выбор международного направления
шаги по "высадке" на новый рынок
разбор частотных схем на прикладных кейсах
[Стратегия]
Блок 6: "Менеджмент AI & BigData-продуктов"
отличия BigData-продуктов от обычных
технические и бизнесовые нюансы
как и какие скиллы стоит подтягивать
[Опыт в различных отраслях]
Блок 7: "Кастомные метрики продукта"
нюансы выбора продуктовых метрик
работа и подводные камни кастомных метрик
[Опыт в различных отраслях]
Блок 8: "Как проверять гипотезы без программирования (zero coding)"
подход ZeroCoding
инструментарий
практика и сбор собственных продуктов быстро и без программирования
[Опыт в различных отраслях]
Блок 9: "Feature Adoption"
подход Feature Adoption
границы применимости и практика
[Процессы]
Блок 10: "Product Marketing Manager"
работа продакта с маркетинговой командой
нюансы и подводные камни
[Люди: найм и удержание]
Блок 11: "Technical Product Manager"
работа продакта с командой внутренних сервисов
нюансы и подводные камни
[Люди: найм и удержание]
Блок 12: "Как растить компетенции в разных отраслях: кейсы финтех, игры, дейтинг, медтех, e-com, другое"
отличия роста продакта в зависимости от отраслей
разбор скиллсета
[Опыт в различных отраслях]
Блок 13: "Как расти в директора по продуктам"
требования к CPO, один день и неделя жизни CPO
прохождение собеседований на CPO
необходимый скиллсет и хаки для его быстрого роста
[Опыт в различных отраслях]
Блок 14: "Инструменты Senior Product и CPO"
типичный инструментарий для Senior Product и CPO
практика и разбор кейсов
[Бюджеты и Процессы]
Блок 15: "Построение процессов в продуктовой команде, people management"
работа с наймом, как супер-способность Senior-ролей
подход к росту и увольнению
сбор сильной команды и челленджинг процессов в ней
