Что делать, если остались вопросы?

Нажмите «Получить консультацию» на странице курса — специалист расскажет подробнее о программе и поможет выбрать подходящий формат обучения.

1 месяц

4.8 Сравни.Ру | Рекомендовано РБК

Как правильно делегировать

Для руководителя, который боится доверить задачи сотрудникам и делает все сам

Поймете, как развивать сотрудников и комфортно перестроить работу внутри команды

Среди экспертов курса практикующие управленцы и руководители крупных компаний

Купить курс

Какие навыки вы отточите

Навыки

Делегирование как управленческая компетенция
Анализ команды и выбор тех, кому можно поручить важное дело
Анализ задач: умение разделять стратегические, оперативные и рутинные задачи
Выбор уровня делегирования в зависимости от зрелости сотрудника и сложности задачи
Работа с барьерами: преодоление страха «никто не сделает лучше меня», недоверия, сложности контроля
Распознавание барьеров делегирования и выбор способов их преодоления
Определение задач для делегирования, понимание, что передавать, а что оставлять себе
Выбор исполнителя, учитывая его компетенции, мотивацию и загрузку
Пять уровней делегирования и подбор оптимального уровня самостоятельности
Правильная постановка задач, формулировка целей, критериев успеха, сроков и итогового результата
Понимание типичных ошибок, корректировка собственного подхода к делегированию

Инструменты

Матрица делегируемости (что делегировать, что оставить себе)

Анализ личных барьеров и план их устранения

Готовые формулировки целей и задач

Шаблон постановки задачи и примеры его заполнения

Карта распределения задач между сотрудникам

и другие

Программа

Обучение строится по принципу «от базы к практике». Сначала — фундамент из знаний, потом — инструменты, далее — задачи. Вы двигаетесь по модулям в размеренном темпе, без лишней теории и с возможностью углубиться, если нужно. Все логично, пошагово и применимо на практике

Как правильно делегировать plus

Урок 1Почему важно делегировать arrow-down

Узнаете ключевые причины для делегирования задач и поймете его роль как инструмента достижения бизнес-результатов. Научитесь распознавать шесть сигналов, указывающих на необходимость делегирования.

Темы:

Ключевые причины для делегирования
Делегирование как инструмент эффективности
Шесть сигналов о необходимости делегирования

Урок 2Барьеры делегирования arrow-down

Изучите психологические установки, которые мешают руководителю делегировать, и освоите методы преодоления «семи ядов» лидера.

Темы:

Психологические барьеры руководителя
«Семь ядов», препятствующих делегированию

Урок 3Какие задачи стоит делегировать arrow-down

Научитесь различать задачи, которые можно и нужно делегировать, от тех, которые стоит оставить себе. Освоите метод MoSCoW для приоритизации.

Темы:

Критерии выбора задач для делегирования
Оценка задач: оставить себе или передать
Метод приоритизации MoSCoW

Урок 4Как выбрать исполнителя arrow-down

Познакомитесь с поведенческой и мотивационной типологиями сотрудников для выбора подходящего исполнителя. Узнаете, как действовать, если делегировать некому.

Темы:

Поведенческая модель типологии сотрудников
Мотивационная модель типологии сотрудников
Стратегии при отсутствии подходящих исполнителей

Урок 5Пять уровней делегирования arrow-down

Поймете разницу между помощью и поддержкой. Освоите пять уровней делегирования для гибкого управления задачами в зависимости от зрелости сотрудника.

Темы:

Различие между помощью и поддержкой
Пять уровней эффективного делегирования

Урок 6Как правильно поставить задачу arrow-down

Освоите основные правила делегирования и научитесь проводить эффективный брифинг. Узнаете, как мотивировать сотрудника на выполнение задачи.

Темы:

Основные правила делегирования
Принципы эффективного брифинга
Методы мотивации сотрудника
Девять пунктов оптимального брифинга

Урок 7Самые частые ошибки делегирования arrow-down

Проанализируете типичные ошибки при делегировании и освоите методы их профилактики.

Темы:

Чек-лист частых ошибок делегирования
Профилактика ошибок в процессе делегирования

Оплатить на сайте или записаться на консультацию

Варианты оплаты

1 499 ₽ x

2 998 ₽−50%

Окончательные условия определяются платёжным партнёром

Начните учиться уже сегодня — получите доступ к курсу сразу после оплаты

7 полезных тестов в течение курса

Асинхронное обучение в удобном темпе

Рабочая тетрадь, чек-лист ошибок делегирования

Преподаватели

Алена Агниашвили

Бизнес-тренер Академии бизнеса Б1 (ex-EY)

Дмитрий Модестов

Тренер академии бизнеса Б1

Часто задаваемые вопросы

Если у вас остались вопросы по курсам, вы можете оставить заявку и наш координатор поможет вам

Что потребуется для успешного обучения?

Для решения задач потребуется ноутбук или ПК, лекции и уроки можно смотреть с мобильного телефона.

С какого возраста можно начинать обучение?

Учиться можно в любом возрасте, но оплачивать — только с 18 лет. Если вам меньше 18, уточните у менеджера, какие у вас есть возможности оплаты и как вам начать обучение.

Можно ли оплатить курс по частям?

Да, у нас есть удобная опция оплаты частями.

Также мы понимаем, что формат обучения для каждого индивидуален. Поэтому даем гарантию возврата полной суммы в течение 21 дня после оплаты, чтобы вы успели попробовать наш курс и решить, подходит ли он вам.

Можно ли оплатить курс от компании или юрлица?

Конечно — у нас оплачивают обучение своих сотрудников многие компании: «Яндекс», Skyeng, «Сбербанк», Wargaming и другие.

Оплату проводим по счету и предоставляем все необходимые закрывающие документы. Если нужно, то заключаем договор.

При оплате курса более чем на пять сотрудников делаем скидку для юрлиц — оставляйте заявку, чтобы узнать обо всех актуальных акциях и до встречи на курсе.

Остались вопросы? Закажите обратный звонок