Ирина работает продактом в быстрорастущем стартапе. Команда горит, цели амбициозные. Каждый рабочий день похож на марафонский забег с ускорением на каждом километре. И вот в один из таких дней наша героиня начинает чувствовать выгорание. Проекты есть, но радости от них нет. Решения Ирина принимает по шаблону, энтузиазм угас. И тогда она решается на эксперимент: вечером после рабочего дня начинает разрабатывать собственное мобильное приложение для подбора рецептов — side-проект (сторонний проект).
Через пару месяцев Ирина с удивлением заметила, что работа над этим проектом принесла ей не только удовольствие, но и новые идеи для основной работы. Она начала смотреть на продуктовые задачи свежим взглядом, появилось больше энергии и креативных решений. Так небольшой side-проект помог ей выйти из состояния застоя и начать вдохновлять команду на внедрение новых подходов в основной продукт.
Эта история — пример того, как подобные проекты становятся не просто развлечением, а важным инструментом развития в руках продакт-менеджера. Рассмотрим подробнее суть side-проектов и их значимость для карьеры продактов.
Что такое side-проект?
Этот термин изначально пришел из музыкальной индустрии. Так называли независимые проекты исполнителей, которые стали известными будучи в составе других групп. Сегодня термин используют во многих сферах, включая IT.
Side-проект — это личный проект, который создан вне работы. Например, в качестве основной деятельности человек может управлять разработкой платформы для малого бизнеса. А в свободное время реставрировать старые советские автомобили и коллекционировать их — это side-проект.
Нередко бывает так, что ведение сторонних проектов становится основной деятельностью. Как правило, это происходит, если личный проект «выстреливает» — имеет высокий спрос и начинает приносить прибыль.
Так Михаил Карпов, будучи сотрудником «Яндекса», организовал в России ProductCamp — сильнейшее комьюнити продакт-менеджеров. За время его существования он успел поработать во «ВКонтакте» и Skyeng, однако продолжал каждый год организовывать конференции, которые и по сей день собирают тысячи участников.
Но не всегда side-проект — какая-то сторонняя деятельность. Некоторые продакты экспериментируют над продуктом компании, в которой работают.
Зачем сайд-проект нужен продакт-менеджеру?
Для саморазвития
Основные проекты в компании часто ограничены ресурсами, дедлайнами и стратегическими целями. Но в мире side-проектов все иначе: здесь вы сами себе начальник и творец. В таких условиях развивается креативность, потому что ничто не ограничивает полет фантазии.
Вспомните случай, когда Google позволил сотрудникам уделять 20% рабочего времени на личные проекты. Gmail и Google Maps появились благодаря этой политике.
Многие продакты занимаются внерабочей деятельностью, чтобы познать что-то новое. Например, Михаил Карпов, работая в крупных компаниях, занимался созданием мобильного приложения Football Quiz FIFA & UEFA для индийского рынка. В итоге оно «не взлетело». Но Михаила выносил на первый план другие задачи: он хотел научиться работать с зарубежным рынком и маркетингом, создавать MVP мобильных продуктов и т. д.
В большинстве случаев side-проекты не приносят экономического успеха, но зато позволяют прокачивать навыки. Не стоит расстраиваться, если ваша дополнительная деятельность не принесла успеха, главное — знания и опыт.
Для тестирования
Анализ новых идей на эффективность в крупном проекте может привести к негативным финансовым последствиям. Но иногда так хочется попробовать что-то необычное. Даже если идея кажется безумной, side-проект позволяет ее протестировать.
Так продакт создает сторонний проект и начинает «колдовать» над ним. Тестирование помогает проверить все возможные гипотезы без рисков и потерь, а также определить: какие реально работают, а от каких лучше отказаться.
Поверьте, за такой сторонний проект руководство скажет только спасибо, особенно если новое протестированное решение окажет положительный эффект на основной продукт.
Для дисциплинирования
Наемная работа с фиксированной заработной платой часто приводит к прокрастинации, когда за важные задачи до последнего момента неохота браться. А потом приходится включать режим «турбо», работать в выходные и без перерывов, чтобы не срывать дедлайны.
Ведение стороннего проекта помогает развить самоорганизацию и дисциплину. Здесь никто не будет подгонять и оплачивать работу, поэтому нужно заставлять себя что-то делать. Впоследствии это поможет в работе над основным продуктом. Четкая дисциплина, следование графику позволят перевыполнять планы и быстрее достигать поставленных целей.
Хотите продвижения по карьерной лестнице? Дисциплинируйте себя! Не получается? Займитесь side-проектом!
Для общения
Продакт-менеджер общается по работе в основном с программистами и другими работниками IT-сферы. Это сужает взгляды и мешает мыслить масштабнее, что негативно сказывается на основном продукте.
Приведем еще один пример из практики Михаила Карпова. Несколько лет назад он решил делиться опытом с начинающими продакт-менеджерами и организовал онлайн-школу ProductStar. Создавая первые курсы, привлекая спикеров из разных областей, он общался с десятками интересных людей из разных профессий. Это помогло ему завести новые знакомства, получить много нового опыта и знаний. Без разностороннего общения мы начинаем мыслить узко — только в рамках своей специализации.
Для удовольствия
Работа в крупной компании часто связана с задержками при реализации разных функций, внутренними проблемами, неожиданными кадровыми перестановками и т. д. Все это превращается в рутину, а силы постепенно иссякают.
В этом случае помогает сторонний проект. С его помощью можно выйти из зоны комфорта, попробовать себя в новых ролях: дизайнера, маркетолога, копирайтера, разработчика. Это дает новый опыт, вдохновение и возможности для роста.
Как делать side-проекты?
Научитесь управлять временем
Прежде чем заняться сторонней деятельностью, научитесь четко планировать и распределять время. Некоторые продакты на ходу подхватывают задачи и нередко забывают о чем-то важном. В результате много времени уходит на переключение между проектами, а какие-то еще долго остаются нерешенными. В таких условиях о работе над дополнительным детищем не может идти и речи.
Начните планировать. Перед началом рабочей недели уделите 30–40 минут на то, чтобы наметить задачи на предстоящие семь дней. Например, понедельник — организовать брейншторм команды и добавить в продукт три функции. И далее планируйте так каждый день, разбивая основные задачи на мелкие. Отведите на их выполнение определенное количество времени и делайте все последовательно.
Уже через месяц ощутите эффект: начнете делать больше при меньших временных затратах, пропадет желание прокрастинировать, появится свободное время для side-проектов.
Определите цели
Придумать идею для дополнительной деятельности не так-то просто. Поэтому стоит начать с целеполагания. Подумайте, чего вы хотите достичь к концу года? Запишите это в блокнот, ежедневник или в заметки на телефоне. Только не ставьте много целей сразу, достаточно трех–пяти.
Продолжайте работать и наслаждаться жизнью, но каждые две недели возвращайтесь к своим годовым задачам. Анализируйте, как продвигается их достижение, при необходимости корректируйте.
Через несколько месяцев поймете, что из намеченного важно, а что можно исключить из списка. В первую очередь фокусируйтесь на том, что получается.
Например, цель — освоить финансовое планирование к концу года. В течение двух месяцев после того как наметили путь, вы читаете книжки, пробуете организовать бюджетирование всех входящих и исходящих потоков в Excel, но понимаете, что это неудобно. Так появляется идея создать автоматизированную платформу по разработке финансового плана на месяц, год, пять лет и т. п.
В процессе реализации стороннего продукта вы еще глубже погрузитесь в управление финансами. Итог — научитесь контролировать бюджет и овладеете удобным инструментом учета. Возможно, он не будет пользоваться большим спросом, но главный успех — новые знания, опыт и удовольствие от работы.
Сформулируйте идею и оцените качество
Еще до начала работы нужно понять, что качество side-проекта не будет таким, как у основного. Поначалу кажется, что идея очень перспективная, а значит обернется успехом. Но к оценке важно подходить с «холодной» головой.
Будьте готовы к тому, что сторонний продукт вызовет сложности. В большинстве случаев продакты начинают двигаться в направлении, которое им мало знакомо. Приходится по ходу изучать что-то новое, решать интересные задачи т. д.
Поймите, для чего вам будущий проект. Здесь возможны три варианта:
делать что-то ради удовольствия;
исследовать новую отрасль;
создать актуальный продукт для потребителя.
В первых двух случаях качество не играет особой роли. Вы делаете продукт для себя, на рынок он не попадет.
С третьим вариантом сложнее. Какой бы гениальной не была ваша идея, у нее будут мощные аналоги. Это продукты конкурентов, которые созданы не в свободное от работы время, а командой специалистов на full-тайме. То есть планка по качеству высокая.
Объективно оцените свои силы: сможете ли вы добиться примерно такого же качества, чтобы вашим продуктом пользовались хотя бы клиенты из узкой ниши? Если ответ на вопрос — нет, тогда от этой идеи стоит отказаться и рассмотреть другие. Иначе будете разочарованы собственным side-проектом.
Таким образом, на этом этапе обратите внимание три важных аспекта:
сложность side-проекта;
степень мотивации;
оценка собственных возможностей.
Спланируйте процесс создания side-проекта
Чтобы реализовать задумку, нужно заранее выделить необходимое количество времени, чтобы у вас была возможность заниматься проектом пусть понемногу, но регулярно. В противном случае работа быстро сойдет на нет и не даст результата.
К примеру, есть задача организовать конференцию для продактов. Но она не состоится сама по себе. Сначала нужно определить формат, отобрать темы для выступлений, привлечь спикеров, оформить афишу, выбрать каналы продвижения, провести мероприятие и оценить результаты. По итогам анализа будет понятно: проводить подобные мероприятия в следующем году или нет. Для всего этого требуется время. Без четкого поэтапного планирования решить поставленные задачи невозможно.
Так и c side-проектом — он не зародится до тех пор, пока не появится в вашем рабочем календаре.
Мотивируйте себя на работу
На создание продуктов на основной работе вас мотивирует зарплата. За side-проект же никто платить не будет, поэтому нужно будет подстегивать себя самостоятельно. Но это не так просто, как кажется. Мотивация имеет свойство постепенно угасать. И чем дольше работаешь без ощутимого результата, тем меньше настрой продолжать.
Чтобы получить порцию мотивации, постоянно анализируйте процессы. Как только добьетесь чего-то значимого, например, заработаете первые деньги или освоите новый навык, который сможете применять на практике, появится и заряд сил.
Мотивация бывает внешней и внутренней. Первая заставляет постоянно возвращаться к проекту. Например, вы перевели разработчику аванс за разработку той или иной функции — это замотивирует вас поставить ему задачу, а затем проверить ее выполнение.
Внутренняя мотивация помогает решать трудности, которые возникают в повседневной жизни. Важно научиться возвращаться к проекту и отслеживать результаты. Если вы не приблизились к намеченным целям, необходимо скорректировать пути достижения. Без внутренней мотивации реализовать side-проект не получится.
Соберите команду
«Один в поле не воин» — всем известная истина. Команду собирают для работы не только над основным продуктом, но и сторонним. Однако найти квалифицированных специалистов на разные роли в side-проект проблематично: далеко не каждый согласится трудиться за идею. Придется уделить время этому процессу, но команду собрать реально.
При отборе участников важно оценивать уровень их заинтересованности. Ваша идея может действительно воодушевить человека, и тогда он согласится присоединиться к команде и будет проявлять инициативу. Это то, что нужно.
Но может быть и так, что кто-то захочет участвовать без серьезных намерений и энтузиазма. Этот случай бесперспективный: у такого члена команды мотивация быстро снизится до нуля, и он покинет проект в самый неподходящий момент.
Кандидатов можно искать, например, среди коллег с основного места работы. Возможно, кто-то как и вы горит желанием поработать в стороннем проекте и получить новые навыки. Они согласятся работать за идею.
Также посещайте тематические форумы, где сможете презентовать свою идею и привлечь талантливых специалистов.
Центральный элемент side-проекта — тот, кто работает как двигатель, следит за соблюдением сроков, мотивирует и направляет вперед команду, жаждет получить результат и демонстрирует это остальным. Этим элементом должны стать вы. Если в вас нет лидерских качеств, сторонний продукт будет обречен на провал еще на начальном этапе развития.
Несколько полезных советов:
Делегируйте все возможные задачи. У вас не так много времени, поэтому оставьте себе только самое важное. Остальные доверьте членам команды. Чем больше отдадите, тем быстрее получите желаемый результат.
Контролируйте сроки. Люди, работающие за идею, не будут выполнять задачи так же быстро, как за деньги. Помните, мотивация коллег может снизиться, поэтому нельзя терять время впустую.
Работайте над проектом итерациями — когда для достижения цели вы пробуете снова и снова, начиная с нуля или используя предыдущий результат в качестве отправной точки.
Хотите создать side-проект, но чувствуете, что не хватает знаний?
Записывайтесь на наш онлайн-курс «Профессия Product Manager»
